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建筑企业施工成本控制问题研究 摘要：施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 关键词：施工企业;成本控制;解决对策 1 实施成本控制的意义 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 2 工程项目施工成本控制中存在的问题 （1）项目管理人员经济观念不强。 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 （2）无法协调好质量、成本和工期之间的关系。 我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量,但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪费。 （3）非生产性开支高,资源浪费严重。 此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带来费用上的增加;另一方面,建筑企业在其预算管理上存在一定的问题,预算管理缺乏规范性和科学性,同时实际的操作也与预算相背离,在非生产性开支上缺乏必要的管理,这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。 3 工程项目施工成本控制的主要措施 3.1 机械设备质量成本控制 机械设备成本控制主要是提高机械设备的利用率和降低机械设备租赁费用及运转成本。首先根据工程的需要,通过合理施工组织、机械调配,科学选用机械设备,充分利用现有机械设备、内部合理调度,在设备选型配套中,注意一机多用,提高机械设备的效能。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 3.2 费用成本控制措施 （1）多次优化方案控制成本。制定技术先进、经济合理的施工方案,达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。建立和完善施工方案经济技术论证制度,进行技术与经济比选分析,持续优化施工方案,提高经济效益。要突出方案的先进性,大力推行专业化施工、工厂化生产和机械化作业,有效降低成本,增加效益。 （2）编制切实可行的措施费用投入计划。在编制措施费用投入计划时要根据实施性施工组织设计并结合现场实际进行测算,进行深入的现场调查,措施费用投入要考虑其科学性、适用性、兼容性、预见性、经济性等因素,避免其重复投入。 3.3 项目本级管理费用控制 科学组织施工,合理配备人员,对降低项目本级管理费用,提高工作效率具有决定性意义。项目管理费用采用预算制,在工程开工前,结合项目规模大小、工期配置管理人员,并且编制管理费用责任预算,在施工过程中严格按照预算开支,将管理费用层层分解,对一些不可控费用经合理测算后采取包干使用,每月对管理费用责任预算执行情况进行分析,确保管理费用控制在目标内。 参考文献 ［1］赵晶晶.施工企业成本控制新论［j］.企业经济,2004,（6）. ［2］张绍爽.施工企业成本控制与管理［j］.铁路工程造价管理,2003. ［3］李锋,杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题［j］.四川建筑,2006,（1）.