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2017-08-22 发布于河南
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基层主管教育训练-生產线标准及管理报表.pdf

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生產線展開作業流程及產出報表作業流程作業要項產出報表 ‧顧客→一天工作時間/平均每日需求量 ‧客戶訂單/產距時間計算客戶 T/T ‧依OPC展開，觀測部品作業時間。 ‧OPC ‧依作業順序計算工程能力表，人機圖編排 ‧時間觀測表標準作業組合票、山積表(編成率92%)等 ‧工程能力表 ‧最終生產線C/T≦T/T(稼動率85% ↑) ‧標準作業組合票決定生產線C/T ‧前工程C/T ≦後工程C/T ‧人機圖 ‧依各工程L/T計算出店面在庫數量 ‧山積表 ‧列出各工程站需求之物料 ‧生產工程物料需求生產工程站分析 ‧將作業所需物料及工具作成LIST作為 ‧治、工具一覽表工具申請及補給作業規劃 ‧決定物料SNP標裝容器 ‧物料需求統計表 ‧決定每日補給趟次 ‧物料料架存放設定表 ‧繪製台車及料架及標示 ‧料架台車/ 設備需求表/ 料架台車設計/ ‧計算台車及料架數量 ‧料架存放設定/標示 ‧成品包裝式樣/標示 ‧設備 – 流程化.無離島.易於保養 ‧Layout ‧人 – 作業順暢.作業重組.人機配合 ‧標準作業票繪製 Layout 的容易實施(標準作業的可行) ‧規劃彙總表 ‧物流搬運 – 少. 短. 順.安 ‧方案評估效益 ‧將生產設備、週邊、料架、台車依物流做垂直式生產佈置。 ‧依組織展開各部門作業 ‧問題點及對策彙總表導入試作量產/ ‧依規劃案進行試作、問題點改善追蹤。 ‧物與情報流程圖 ‧生產管理目視化 ‧顏色管理產距時間每日平均必要數=一個月的必要量工作天數定義：以市場客戶( )一天有確定訂單的需求數，除以作業人員一天的有效工作時數而得。例：某個月必要量 10000個，一個月工作天 20天。一天上班時間480分，一個作業員上班一天的時間扣除每天朝會、休息、中間上下午各休息 10