东兴茂公司订单式生产成本管理研究.pdfVIP

摘 要 近年来针对中小型制造业生产模式的选择引起了国内外学者的探究，其中库 存生产和按订单生产两种模式受到学者广泛关注。但如何解决企业生产模式转变 而导致的生产成本管理问题的研究还比较少。论文以东兴茂公司为案例，研究其 在生产模式转变后，企业生产成本管理上存在的问题，以期对其他企业起到借鉴 作用。 东兴茂公司是一家集生产、销售于一体的综合性木制品企业。公司建立之初 采用库存生产方式，在订单到来之前，产品已经生产结束放入成品库。但随着经 济发展，消费结构的改变，个性化的产品需求已成为一种趋势，制造业更倾向于 小批次多样式的生产，库存生产已和当下的市场需求不相匹配，还造成了在产品 积压，流动资金周转慢等问题。为满足不同客户的需求，企业逐步采用订单式生 产方式，但这一改变对生产成本控制和管理带来了新的挑战。 同时东兴茂公司未按会计准则规定来对费用进行合理分配，未将费用分为制 造费用、销售费用、管理费用和财务费用，而是全部加和在一起，这种做法使得 制造费用没有计入到产品成本中去，造成产品成本失真和企业虚增毛利，使企业 成本得不到应有的补偿，从而影响企业生产经营活动的顺利进行。 如何将企业的产品成本进行还原，建立人才战略管理，并对产品订单进行成 本控制，是本论文研究的重点。本文比较了库存生产模式和订单生产模式的差异， 对订单生产模式进行了 SWOT 分析，并综合东兴茂公司的实际状况，研究在订 单下对生产成本的影响。将企业的成本费用按规定进行重新分类归集，用制造成 本法核算生产产品成本，将有效的成本信息提供给公司管理层，为东兴茂公司成 本控制提供方向，最终为其向现代企业转型提供帮助。 关键词：制造成本法；作业成本法；库存式生产；订单式生产；SWOT 分析 I 万方数据 ABSTRACT In view of the small and medium-sized manufacturing production mode selection caused the scholars both in nationwide to explore, production two modes of production and inventory is more and more attention by scholars. But how to solve the production mode shift due to the less production cost management problems of the study also. Shigeru paper to large companies as a case, study the after production pattern transformation, the existing problems in cost management, in order to be used for reference in other enterprises. DongXingMao is a company in which is focusing on producing and selling wood products. The company started by using the mode of inventory of production, prior to the arrival of the order, the products h