班组长试题.docVIP

一、填空：(共70分，每空1分) 1、请将”一汽-大众生产现场管理体系“九要素的其它要素填全。 2、请标出单箱存放标识 中标识线的尺寸。 3、 今年我车间在质量管理方面开展的重要工作是 VDA过程控制 ，并且焊装车间内 部准备每 两 个月对各工段进行一次评审。 4、今年公司开发的班组长培训平台课程除九要素的内容以外还包括：品德修养、 产品知识、 成本意识、 质量环、 KVP改进、 会议技术 、 团队建设 、 计算机基础 、 劳动安全管理。 5、目视管理中规定生产区域地面标识 为 灰色 行车道为 桔 黄色 危险警示标识为 黑、黄相间颜色 表示上方有 可移动物通过 提醒注意。 6、目视管理中规定存放区域标识白色为合格品、 空工位器具、 工装和可 移动物 。 黄色表示 待检验或返修 的零件，红色为 废品 。 7、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。 8、KVP2所提的七种浪费是生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良 9、质量环的三要素是 检查 、 统计分析 、 排除 。 10.质量环运行过程中，缺陷分析卡应由 班组长 负责填写。 11．请解释QRKCPBS08C的含义:其中:QRK代表 质量环 、CP代表轿车厂 、BS代表焊装车间 、08代表 工段号 、 C代表 班组质量环代码 。 12、质量环是不断的采集 控制 量 与 给定 量 进行比较并依次把 控制 量 调整到 与 给定 量相符。 13、过程控制的六个因素为 人 、 机 、 料 、 法 、 环 测 。 14、员工对设备维护要求做到“三好”： 管好 用好 维修保养好 “四会”： 会使用 、 会保养 、 会检查 会排除故障 15、工位组织是本着安全、 清洁 、良好保养、 人机工程 清晰的 原则，合理地形成和保养工作位置周围区域，去处不必要的物件。 16、好的工位组织是通过以下四个步骤实现的 拿走不必要的物品 给工位器具和设备做标识 、工位的形成、 持久保持 。 17、班组人员多技能率的计算公式为： 班组人员所掌握的工位数总和 班组人员多技能率= * 100% 班组工位总数*班组人数 18、2002年我公司的产量目标是JETTA： 84000 辆 BORA-A4：50000 辆 AUDI-A6 ： 29500 辆 19、一汽-大众公司的经营理念是：质量 至上，技术领先，管理创新，市场导向。 二、选择题：（共15分，每题3分，答错不得分） 针对所有设备检查的培训培训属于TPM AUDIT哪一级有标准？( 4级 ) A、3级 B、4级 C、5级 2、把正确答案的代码填入相应的括号内。 在焊装车间中不同管路分别有各自的颜色，蓝色代表（ B ）、黑色代表（ A ）、绿色代表（ D ）、红色代表（ C ）。 A、12bar气管 B、6bar气管 C、回水水管 D、进水水管 3、把正确答案的代码填入相应的括号内