高职课程说课―以《健康评估》为例.pdfVIP

中外健康文摘 2012年7月第9卷第30期 Worldhealth Digest Medical Periodieal 论 著 2 心得体会 2.4 细致检查 重大活动的院前急救医疗保障虽为急救中心的主要职能之 检查是保障准备工作的最后关卡。保障车辆从中心出发前， 一，但由于业务比重小，意外发生机率低，容易使工作人员轻 工作人员根据保障方案，再次对车辆和车载设备逐项检查确认， 视。一旦存在工作漏洞，可能导致意外发生时措手不及。只有对 避免有设备故障和物品遗漏，并填写检查记录单。内容包括：查 保障工作进行规范化、流程化控制，才能确保无遗漏，无差错。 看车辆外观、性能、燃油、机油、水、备胎及维修工具等；测试 以防为主，有序开展，每次活动保障应做好以下六个方面工作： 车载电台、手持电台、车载电话和GPS定位设备等；清点车载医 2.1 采集信息 疗设备数量及运行情况、药材类型及数量等；核实通行证件、活 采集信息是做好保障工作的第一步。只有充分采集活动信 动保障方案等其他资料。 息，才能预估可能发生的意外情况。 2.5 规范救治 2.1.1 对医疗保障活动进行详细登记。为了防止项目遗漏， 救治是保障工作的核心。采集信息、制定方案、精心准备、 应设计一份登记单，逐项填写。登记单应包含活动内容、时间、 细致检查四项工作都是为了规范救治，提高急救能力。急救保障 地点及天气预报情况；参与对象、人数、年龄层次分布及重要人 车及工作人员到达保障地点后，按照保障方案定位，做好急救准 物；主办单位名称、负责人及联系电话；卫生局、急救中心负责 备。现场保障过程中应注意以下几点： 人及联系电话；定点医院名称、联系人及联系电话；急救车配备 2.5.1 遵守工作纪律，不得无故脱岗。工作人员确需离开岗 数量及工作人员设置要求；可能发生的病种、估算药材类型、数 位，必须向120调度室和现场负责人汇报方可离开。现场负责人做 量及预计的突发事件；工作人员食宿安排、收费、特殊需求等。 好监督，确保工作人员不擅离岗位，发现脱岗行为应严肃处理。 2.1.2 组织现场勘察，进行保障定位。中心对活动场地组织 2.5.2 呼救应统一到120调度室。保障现场上级领导比较多， 开展实地勘察，查看所有出入口和道路可否通过急救车，确定急 容易产生多头领导，导致忙乱。任何工作人员接到上级领导指 救车辆及工作人员待命处，了解参与活动的人群的位置及命名标 令，应向120调度室汇报同意后，方可执行。 准。最好应画出活动场地的示意图，并在120调度室地图上定位标 2.5.3 随时保持忧患意识。开展个例病人救治后，送达医 注。 院后应立即返回。遇到发生首例群发性病症，如中暑、食物中毒 2.2 制定方案 等，应主动增派急救车辆，有备而无患。 方案是做好保障工作的基础。一份完整的保障方案是有效应 2.5.4 通讯应采用电台群呼。在保障过程中的联络应使用电 对突发事件的前提。根据采集到的信息，讨论制定完整的活动保 台群呼，方便各个工作人员了解整体工作情况。 障方案。方案内容包括成立领导小组、指定现场负责人；保障工 2.5.5 发生群体伤事件，如踩踏、坍塌等，应根据《突发公 作的内容及要求，即采集的信息报告；明确车辆及物资安排；制 共事件应急预案》进行处理。 定工作人员名单及明确职责；预计突发事件、应对流程及办法； 2.5.6 活动结束后，现场工作人员应最后一批离开现场，并 保障工作中的注意事项。 要经过120调度室及