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科学器材公司总经理先进事迹材料 知难而进勤政廉洁的带头人 　　**市科学器材公司党委书记、总经理**是科技战线上的一员女将。2001年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。 　　2001年初，随着上一任经理突然宣布辞职，银行封了公司的大楼，追债 　　人蹲守在公司的大门外，科学器材公司仿佛陷入了地震般的灾难。面对600多万元应收账款形成的呆死账，1300多万元的呆死和无货库存，1700多万元的银行贷款和外债，2000多万元的不良资产，欠发300多职工近半年的工资，公司真的到了山穷水尽的地步。此时此刻还有谁，能有勇气挺身而出接下这个派谁谁不来、提谁谁不干的差事呢？职工们心里一片茫然。这时有人提议：“让**领着我们干吧！”这个年近50岁，干过纪检的公司党办主任，就这样被推到了大家的面前。望着一双双充满信任和期盼的眼睛，**脸上写满坚毅，她紧握拳头说：“我绝不当公司的‘末代经理’！”正是这种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神给了大家信心和勇气。 　　**刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个‘末代经理’的笑话吧！”**沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是**这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。 　　在严峻的市场竞争中，**始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。” 　　一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。**硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了**作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。” 　　**常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。**得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀……” 　　**对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60㎡的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀……”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。 　　辛勤的耕耘，换来了殷实的收获。截至2007年底，公司已处理库存130多万元，偿还办公楼抵押贷款430多万元，清理库存和呆死账440多万元，偿还债务1200多万元；职工收入比2001年增长了90%。成绩面前，**始终保持着清醒的头脑。如今，她正着手策划，充分发挥自身优势，聚集技术资金人才，带动和影响公司整体， 　　以崭新的机