浅析业主方管理工程项目的体会.doc

浅析业主方管理工程项目的体会 摘要：本文介绍了在项目管理中的作用和地位,并从投资、进度、质量及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。关键词：引言业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资、进度、质量三者之间存在对立统一的关系。业主方项目管理的任务：在业主项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。项目管理是以项目为管理对象，以合同为依据，按项目经理责任制为中心，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。管理的核心任务是为工程的建设和使用增值怎样才能管理好项目呢？是工程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格按照“三管三控一协调”制度投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织和协调对工程进行管理就一定会取得成效，其中控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程项目的影响最大。“三控”在项目工程管理中的作用　　工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。2.1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。施工阶段施工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划，保证在合同工期内竣工。必要时须对进度计划进行调整和补充。深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一道解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠。2.2质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个方而着手。2.2.1质量保证体系的建立对施工企业来说，为了全面系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。2.2.2材料、人员和设备的控1、材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。应广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可、有一定技术和资金保证的厂家，选购有产品合格证、社会信誉好的产品。2、人员控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。因此必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。3、机械设备的质量控制在施工组织设计中，应选用先进、适用的设备。对带有计量性的设备，要期，。2.2.3施工过程中的监督和控制管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明。2.2.4成品的保护和养护建筑工程施工产品不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型，施工周期长和多工种交叉作业决定了成品保护的重要性。所以对已完成的分项工程的保护、养护，对于整个工程决定性的作用，要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。2.3成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：预测计划控制核算分析考核。项目成本的全过程控制原则要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续