施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用.doc

浅议施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用 摘要：现如今，我国土建工程成本控制中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象较为普遍。工程建设本来就周期长、消耗大，“三超”现象进一步增加了一些非必要环节，造成的资金浪费很大。为此，怎样控制好施工成本就显得尤为重要。要对工程施工中管理成本控制进行研究，就要从施工成本管理涵义、特点、作用分析入手，总结方法，做到各项控制措施并重。 关键词：土建工程；施工成本管理；成本控制；措施 中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号： 随着我国经济的快速发展，各地基建投资活动风生水起，各类投资项目也是层出不穷。那么，这个时候的施工成本管理控制就被提上了一个非常重要的地位。目前在工程建设中施工方采用的成本控制方法漏洞颇多，比如不合理的材料使用、不高的人员工作效率、较为严重且屡禁不止的浪费等。深入分析原因，还主要是在工程管理中成本控制意识的缺乏和控制措施不到位。 一、施工成本控制 土建工程在成本控制中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算“三超”现象。建设期长、消耗量大，许多不必要环节的增加，造成了资金浪费。作者认为，以上问题的产生根本上是工程成本控制工作没有做好。 1、施工成本控制 施工成本控制是土建工程项目管理最重要环节之一，贯穿在项目的整个过程中，即项目设计、决策、实施、竣工和验收阶段，并且每个阶段都与施工成本控制密切关联。加强土建工程成本控制，提升项目估算准确性，让整个建设成本能够在建设方投资限额加以控制。 首先，施工成本。在整个项目施工过程中产生的全部成本、费用总和称为施工成本，它既包括原材料、工器具、辅助材料及备件费用，还包括周转材料摊销费、施工机械租赁费以及支付给工人劳动报酬，项目过程中发生的施工组织与管理费用也算在内。 施工成本分为直接和间接两部分。土建工程施工成本的直接成本包括材料费、机械费、人工费和施工措施费，其间接成本包括管理人员费用、办公费、交通差旅费等。 再次，施工成本管理和控制。施工成本管理是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理控制措施，这些措施有施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面，尽可能的保证施工成本在施工过程中能够控制在预算范围内，最大程度节约成本。成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大模块组成施工成本管理。 在施工中利用施工成本管理措施对各种影响施工成本因素进行管理，采取有效成本控制措施，严控施工中各消耗和支出，在施工预算范围内进行保持，严格审查费用是否合标，及时发现超出预算的项目和问题，计算预算成本与实际成本之间差异，运用多种举措，消除施工中浪费。 2、施工成本管理特点 施工中各项耗费总和成为施工成本，对于它的管理活动始终是贯穿在整个建设项目管理过程中，内容涉及多方面。作为一项综合性工作，施工成本管理以降低成本为宗旨，它有四大特点： 第一、成本管理无模式。土建工程属于一次性投入的单件式特殊产品，每一工程图纸和施工条件都有差异，施工过程和成本形成差别较大，用统一模式来评价和预测工程成本难度较大。所以，针对项目特点必须要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。 第二、成本随工程渐投，却非一次性投入。需要管理部门对相关项目全过程管理控制，做到工程成本的事先控制和动态控制。否则，工程竣工所有成本业已形成，造成难以估量的损失。 第三、工人综合素质低。作为劳动密集型产业的一部分，建筑业劳动力太多而建筑工人综合素质不高，人员复杂。保质保量在有限时间内完成建设已属不易，还要保证工程利润，难度可想而知。 第四、工程施工环节多，易为人所干扰。工程成本“跑、冒、滴、漏”较为较严重，传统成本管理方法和控制措施已经无法满足施工成本管理要求。 3、施工成本控制作用 施工成本控制作用在项目建设中主要为两个方面，一是土建工程成本控制，即建设项目在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间均衡而合理的分配，保证建设单位投资可靠回报。二是进行工程成本控制，一方面能节省资金，另一方面也可以推动我国现代工程发展。 二、做好施工成本控制工作 1、搞好成本预测，编制成本计划 科学进行工程项目效益分析、编制工程投资估算的前提就是成本预测，其也是施工项目成本决策计划的前提条件。施工成本计划是建立施工成本责任制、控制成本和核算基础，是降低成本、设立目标成本的依据。 编制成本计划，进行施工成本预控。搞好成本预测，编制经济合理的施工成本计划，为各成本执行提供明确目标、控制手段和管理措施。 施工成本计划依据设计单位出具的初步设计资料，结合单位资金情况，明确控制关键点。 2、全过程动态跟踪，做好过程成本控制 采取全过程动态施工成本控制，从项目投标入手，直到项目竣工验收完毕，进行全过程监控跟踪。加强对影响施工成本的各因素管理，严格控制施