周工作例会制度.docVIP

公司周工作例会管理办法 第一条 目的 （一）实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 （二）提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 （三）集思广益，协调各部门的工作方法、进度等。 第二条 会议组织：综合办公室 第三条 会议主持人：公司总经理，总经理因事不能主持时，则由副总经理或指定公司高管让人员代行职权。 第四条 会议参加人员：全体人员 第五条 会议内容： （一）由各部门汇报上周工作进展情况； （二）对上周领导临时安排工作的就具体进展情况进行通报； （三）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决； （四）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理； （五）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通； （六）公司领导对本周工作进行安排部署，并由人力资源专员根据领导安排部署形成周工作目标督办通知，纳入员工周工作考核，与月考核奖金挂钩。 第六条 会议记录人：文秘 第七条 会议时间：原则上每周开一次工作例会，具体时间为每周周一上午9：00。 第八条 会议地点：公司住所会议室 第九条 会议记录 （一）总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印一份送各出席人传阅，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。 （二）例会会议记录整理完毕后，分送各出席人传阅。 （三）公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理确认，然后分发至各部门，以备查询。 （四）部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 第十条 会议要求： （一）与会人员不得早退、迟到、中途离开（开会迟到或早退者 处以50元罚款，无故不到会者除按旷工处理外并处以200元罚款。）（二）特殊情况请假者，需经总经理或会议主持人同意方可；（三）与会人员发言必须简明扼要，不得超过10分钟； （四）与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听。 第十一条 本办法先试用，后正式发布。 二〇一一年十月二十七日 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 　　3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，