新规范工作程序.pptVIP

* 施工监理前期工作程序 组建项目监理机构 确定总监、专业监理工程 师及监理员人员组织与分 工。适时进驻现场。 编制监理规划 总监主持，专业监理工程 师参加。 监理单位技术负责 人审批监理规划 报建设单位 熟悉施工合同等各类合同 总监、专业监理师及合同管理人员均要熟悉。 熟悉设计文件及规范标准要求 总监组织监理人员进行。对图纸中存在的问题提出书面意见和建议(C3)。 编写监理实施细则 专业监理工程师编制，相应工程开始前完成，总监审批。 制定监理工作程序 体现事前控制和主动控制的要求，明确工作内容、行为主体、考核标准和工作时限。 监理工作准备事项 监理资料、用具，表格、检测试验仪器。 公正、独立地开展监理工作 监理实施过程中、依据实际情况 变化对监理规划、监理实施细则、 监理工作程序进行调整。 监理合同签定后十天内 第 一 次 工 地 会 议 前 施工准备阶段监理工作程序 报建设单位 熟悉设计文件、规范、标准和合同 全体监理人员对图纸中的问题提出书面意见和建议，(C3) 参加设计技术交底 全体监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会。总监签认会议纪要，(C4) 开工前审查承包单位的施工组织设计 施工单位申报，总监组织，专业监理工程师审查，总监审核、签认。（A2） 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。 总监审查、确认。(C6) 审查分包单位资格与资质