2015年河南公务员考试面试预测试题_三_.pdfVIP

河南公务员考试交流群：324290197 公众微信：京都教育 微博：京都公考 1、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待? [思路点拨] 观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入 绝望， 甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗， 但是如果病 人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权， 采取委婉的方式告 诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。 观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基 于医德， 医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人 的配合呢?关键 在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这 样一个例子：一个病人 患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这 个不幸的消息。于是医生在每 天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地 给他介绍治疗的进度、病情发展的状 况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正 的了解，也平静地接受了这个事实，最后安 详地离开了人世。医生对病人的家 属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。 2、领导前一天交代你将文件交给甲，第二天领导一上班就责怪你，本应将 文件 送给乙，为什么却送给了甲，你该如何处理? [思路点拨] 出现这种现象，可能有三种情况：(1)领导确实记错了，但他坚持认为是你 的错; (2)领导知道自己下错了命令，但出于各种复杂的原因，只能让你充当 “替罪羊”; (3) 你和领导谁也没错，而可能是你领导的领导改变了决定。当 然.不管是哪一种情况， 身为一名小职员，我认为你还是忍忍算了。因为我们 刚刚进入公务员岗位，还是要本 着学习的态度。而且这本身也不是什么大不了 的事。挨了领导的训，脸皮厚点儿.下 次好好做就是了。 3、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，恰好这时候领导来了， 你该 怎么办? [思路点拨] 采用“冷处理“的方式——立刻停止谈论。因为领导可能压根就没有听见。 但要说 明一点，即无论哪个单位，可能都免不了下属议论上级的情况，这是正 常的;不正常 的是当领导的不能容忍下面议论自己。 4、如果领导的能力比你低，你怎么做?如果领导的水平比你高很多，你又 怎么做? [思路点拨] 无论领导能力强弱.作为一名公务人员，都必须对他给予充分的尊重，因为 维护 领导的权威.其意义并不仅仅是针对个人.更重要的是维护了单位正常的运 行秩序。 如果我是一个初出茅庐的新职员，我会把更多的精力放在提高自己的 工作水平上。 5、领导交给你一项任务，并交代你如何办理，可是如果完全按领导的意思 办， 定会造成重大损失，你该怎么办? [思路点拨] 这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。作为一名新入 行的公 务人员，你不仅要保证自己所做的事是正确的，而且还要保证做事的方 式也是正确的。 无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲 究动机和方式方法。 6、天安门广场有40 万个口香糖痕迹，作为广场管理人员，你准备怎么向 上级汇报? [思路点拨] 不仅仅是及时向领导汇报，还要提出建议。出了问题不应照单上交.而是负 责任 地提出解决问题的方案。可以考虑一是提高罚款金额，如发现一次随地吐 口香糖的行 为罚款50 元，在这方面新加坡是一个很好的榜样;二是采取一些 惩罚措施，如发现 一次.让其清除广场上10 个口香糖痕迹，令其切身体会一 下清除口香糖痕迹有多难。 7、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合公务 员的工 作特点谈谈体会。 [思路点拨] 对公务员来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大 局。对 于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些 小事可以看出 一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇 聚在一起得出的综合 结论，以小见大是有道理的，譬如，一个办公桌收拾得总 是井井有条的人应当是一个 做事严谨、有序的人。作为一个领导可以通过一些 小事来了解下属的特点，便于有针 对性地安排工作，我相信人人皆是人才.关 键是要用对地方。