资源整合管控模式的创新_刘守峰.pdfVIP

M ANAGEMENT 管理 战略管理 资源整合管控模式的创新 目前施工企业在激烈的市场竞争中，面临着标段愈来愈 大、管理跨度长、资源配置不足、利润越来越低、管理 压力越来越大等困惑。这些问题从表面来看是企业的机 制问题，深层次来看是资源整合能力出现了问题。 文/刘守峰 鉴于目前施工企业外部环境的不断变化，企业自身管理 势进一步加强，国内建筑企业大规模走向世界，国内高铁引 模式的创新，要想在建筑领域领先对手，就必须对资源进行整 进国外监理，这些都充分说明建筑业已经是完全国际化和竞 合，产业链进行延伸，树立新的管理理念，这样才能在竞争中 争白热化，企业之间已经呈现出全方位的竞争态势。建筑产 取得先机。 品属于一种期货交易的产品，建造过程对市场的变化比较敏 感，特别是大宗材料的市场价格，如水泥、钢材等材料直接 企业资源整合需求现状分析 构成建筑的主体，这些材料的变动对建安成本产生直接的影 项目管控模式的变化。随着建筑施工企业规模的逐步扩 响，投标过程中一般对主要材料采取计划价或市场信息价进 张，市场上业主的要求也越来越高，从以前的单一要求施工 行报价，在施工过程中采取物价指数调差办法进行调整，但 单位按照设计要求完成一个产品逐步向业主提出产品使用功 在实际施工中，由于建材市场在通货膨胀情况下波动很大， 经常出现调差的金额 远远不能补偿现场的 实际采购价，这些都 对建筑施工过程和成 本产生很大的影响。 在实践中，由于定额 的编制滞后于市场的 变化，如目前市场人 能的施工设计总承包、BT、BOT、BOOT、EPC等模式转变， 工由以前的廉价劳动力向技工短缺转变，人工费急剧上涨， 从以前的几个建筑企业共同完成一件产品向一个单位完成一 而定额工费的调整却赶不上市场的变化；随着新技术、新设 组产品转变等，这就要求建筑施工企业要适应市场环境的变 备的应用，定额机械台班也和市场价产生脱节；这几项主要 化，不仅要具备施工建造合格产品的能力，同时也要具备设 变化是导致目前建筑业利润很低的主要原因。市场环境的不 计、融资的能力。此外项目管控呈现出管理跨度大、资源配 断变化对企业管控提出了更高的要求。 置难、涉及方面广、管理环节复杂等特点，这些特点决定了 企业内部管理模式的变化。随着市场竞争的加剧，施工企 企业必须提高企业信用等级，增强整合资源的能力，延伸产 业在内部管理中也采取了一系列措施，包括模式上的尝试和改 业链的战略规划。 进，比如实行法人管项目，加强对物资、设备、劳务招标的价 市场环境的变化。全球化浪潮的不断推进，融合的趋 格控制等，从一定程度上对成本管