员工激励3.pptVIP

您的店铺有这种现象吗？;;案例一：长沙中央广场店店长日记;长沙中央广场店店长日记;案例二;让员工乐在销售;激励定义;激励的作用;激励的误区; 士气——业绩;; ;;目录;《人类激励理论》---马斯洛，1943 ;Q12与员工敬业阶梯;双因素理论;贺茨伯格的双因素理论;建立自己的家园榜;四 榜;“超人”收到的爱的回复;关怀榜生活委员“超人”的祝福;*;一、短信平台发送短信;二、QQ群内发布信息;赞赏百宝箱;例会口头表扬 店铺公告栏上贴优秀员工照片 打印优秀店铺奖状，请总经理签名，贴在店铺 群发邮件表扬员工 业绩好的店铺做经验分享在会议上 肢体语言的表扬如拥抱 优先培训机会 做新员工导师 授予特殊荣誉称号，如FAB冠军 列席重要会议 员工的方案及时复并表扬 优秀导购和普通导购的胸牌色彩不同 兑换奖 请上级表扬 请员工吃饭(表扬总动员) 制伏精美表扬卡 优秀店铺放绿色盆景或花，落后店铺放仙人掌 给员工送小礼物表扬 送书奖励，请员工分享 召开家属答谢会 MSN表扬 请其它员工为表现出色员工唱歌 气球纸条兑奖;人才培养机制;爱我就不要骂我 用赞美代替责骂 欣赏可创造奇迹;薪酬方案的设计是一门“技术+艺术”的技能;二个提成因素：;因素一：;因素二:;绩效奖金;其他奖励;挑战当天最高客单价奖; ;方法三、挑战当天最高客单价奖;方法四、指定库存特别推动奖;每月奖励;季度奖励;; 1、见习顾问晋升一级导购2、顾问晋升星级导购 见习导购连续2个月个人销售达成在90%及 以 上者自动晋升为一级导购;;知道是没有力量的 相信并做到才有力量！