煤炭企业基层人才的培养与选拔探析.pdfVIP

●劳动经济 经《济师}2014年第9期 1投有或很少有进修或学习的机会 ， 无法对 自己的知识进行更新与提高。许 多煤炭企业的领导只知道用人，每 当遇 煤炭企业基层人才的培养与选拔探析到重点项 目、技术攻关、特殊任务时就想 到了在一线工作的技术人 员、班组长、项 目攻关组织者以及具有一技之长的员 ●段建武 工 ，马上找来布置任务 ，提要求，下达指 标 ，让他们不顾一切代价抢 时间，加班加 摘 要 ：煤炭企业要想在激烈的市 煤炭企业与其他类型企业一样 ．人才 点，开展技术攻关。却很少考虑他们平时 场竞争中占领先机，赢得优势，就必须舍 可 以大致划分为三种 ：决策人才、管理人 也需要补充与提 高能量 ，增强他们 的知 得花大力气、下大本钱去培养、引进 、选 才、基层人才，笔者作为煤炭企业的人力 识和技术水平，忽视了人才是需要经常 拔更多的人 才成为企业基层干部。只有 资源管理工作者，拟在本文中对企业的基 培养与呵护的，否则，就会成为无本之 进一步增强改革创新意识，敞开思想谋 层人才，比如，技术人员、班组长、项 目攻关 木，无源之水，跟不上时所的步伐 ，被全 划新思路 ，放开手脚追求新突破 ，播下良 组织者以及具有一技之长的员工等面临 新的科技变革所遗弃。 种 ，精心管护，才能有全新的突破 ，也才 的困惑进行分析，同时对人力资源管理工 2．生活需要一种定力 。而这一定力往 能走在市场竞争的前列。永远让其他同 作者与其他相关部门应该如何关心、帮助 往来 自家庭、来 自组织。对于基层人才来 行始终 “望其背，随其后”。文章对煤炭企 基层人才，发现问题，解决问题 ，及时培养 说，能够使 自己施展手脚、显示一技之长 业基层人才面临的困惑。以及人力资源 与选拔他们进行探讨，旨在抛砖引玉。 的空间与平台，有时要比单纯的金钱、报酬 管理工作者应采取的创新理念、方法进 一 、 “敢问路在何方”——困惑是煤 还要更能够使 自己的灵感得到 “进发”，由 行 了探讨 。 炭企业基层人才面临的主要问题 于基层人才长期与一线工人生活、工作在 关键词 ：煤炭企业 基层干部 人 涓涓细流汇成大海 ，枝叶与根须支撑 一 起 ，他们之间无话不说，无事不谈，对企 才培养 选拔与使用 环境 起参天大树。如果没有一砖一瓦的构建， 业的生命线了如指掌，但是在现实工作中， 中图分类号：F243 高耸入云的大厦只能是空中楼阁。煤炭企 他们却往往缺乏话语权 ，只是企业需要时， 文献标识码：A 业的基层人才就如 同一片片绿叶，只是在 才 “临危受命”，因此，隐藏在他们生命中的 文章编号：1(】(】4—4914(2014)O9—242—02 红花的后面默默地给力，默默地奉献 自己 激情与力量难以得到真正的释放 ，抑或是 的心血与汗水，永远不会走向前台去吸引 缺乏知识、科技的进一步引导与支撑。 “我劝天公重抖擞 ，不惜一格降人 人们