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Management 经管空间 铁路运输企业加强成本费用管理的研究 上海铁路局财务处 郑敦军 摘 要 ：成本费用管理是现代企业财务管理的核心内容。本文将对当前铁路运输企业成本费用管理的现状及问题进行探讨分析，并提出 相应的改进措施和对策建议。 关键词：铁路运输企业 成本费用管理 现状 对策 ：F532.6 ：A ：1005-5800(2014)02(a)-082-02 中图分类号 文献标识码 文章编号 1 成本费用管理对企业财务管理的重要性 门的事，没有将成本意识灌输于全体员工，一些单位及职工在成本 成本费用是企业在生产经营中的各项费用支出和资源消耗， 管理实施和执行过程中热情不高，主动性不强；二是过分注重对显 决定了企业产品或服务在市场中的竞争力水平，及企业自身的风险 性成本尤其是直接成本的关注，对隐形成本不加重视。成本费用实 抵御能力。成本费用管理通过对企业生产活动中各项资源耗费、支 际上涉及的是企业对资源配置的优化问题，然而一些企业在实际 出进行预测、计划、分析、协调、控制、考核等，优化企业的资源配置， 生产中，将更多的目光和管理资源投入到降低企业直接成本上，忽 提高企业资源使用效率和经济效益，从而实现合理控制企业成本， 视了对期间费用的控制和管理，没有综合考虑更新改造及设备大 完成企业战略目标的目的。成本费用管理能够对企业的生产经营 修投入产出关系，没有进一步挖掘和释放成本管理潜力。 成本进行准确合理的分析和核算，调度企业资源，依据企业目标成 2.2 成本管理基础工作有待加强 本进行优化和完善，从而缩减企业成本支出，增强企业成本竞争优 成本管理基础工作是对成本费用进行科学计划、分析、预测、 势，提升企业核心竞争力。 调配、执行、考核的依据，是企业加强成本费用管理的前提。铁路运 输企业在实施和应用成本费用管理时，对成本费用管理的基础性 2 当前铁路运输企业成本费用管理的实施现状 工作不重视，导致成本管理基础薄弱，主要表现在：一是成本预算 2.1 成本费用管理认识存在误区 制定不科学。铁路运输企业每年的成本费用支出预算数是根据原 成本费用管理是企业财务管理的核心内容，也是企业应对复 铁道部(现铁路总公司)允许的财务结果和当年预计向铁总清算的 杂经济环境和激烈市场竞争的重要工具，企业在经营过程中都极 收入倒扎取得的，铁路局将预计支出数再根据各基层单位支出水平 为注重对成本费用的控制和降低。然而铁路运输企业(铁路局)对成 予以分解，确定各自的成本预算，由于历史原因，成本预算不能真实 本费用管理的认识存在一些误区，以致成本费用管理事倍功半、难 反映运输企业实际成本，失去意义。二是成本核算分析不准确。成 显成效，主要表现在：一是认为成本费用仅仅是企业领导和财务部 本核算分析是对企业资源投放、运行和协调、效率监控等进行优化 传统的销售模式下，一般零售企业的结构与电子商务企业结 样企业就必须要对现存信息和业务流程进行重组与再造。分析现 构存在冲突，由此一来，企业实施电子商务营销策略之前，必须要对 有业务流程，从系统要求出发，对流程进行再造与重组。 传统营销模式进行有针对性的变革，从而构建能够发展电子商务 3.4 协同管理企业的供应链 零售的结构。 现代企业中，“信息孤岛”现象的存在比较普遍，网络技术的优 电子商务模式下，传统的传递信息方式已经无法满足企业对 势在于信息的低成本与方便性，而大量的“