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播 种 绿 色 的 领 路 人 他们的工作也许默默无闻，他们的付出也许不为人所 知，但是，当你看到铁路沿线两侧那郁郁葱葱的苗木，站区 内别致美丽的景观时，便会为这些辛勤付出的林务人所感 动。随着铁路改革步伐的加快，打造绿色生态环境的意识已 逐步显现并深入人心。作为承担全局主体造林绿化任务的局 林业总场也在不断探索新的发展之路，他们从班子建设入 手，打造和谐团队，实施品牌战略，创新发展思路，在铁路 改革大潮中不断前行。 提高自身素质，切实加强班子建设 提提高高自自身身素素质质，，切切实实加加强强班班子子建建设设 “火车跑的快，全靠车头带”。局林业总场新的班子组 建之初，每名班子成员心中便有了坚定的目标和方向，—定 要把领导班子建设成为“个体素质高、整体作用好”的坚强 集体。 领导素质的高低决定了团队的决策水平和战斗力，素 质提升成为他们首要解决的问题和关键。围绕“解放思想 大讨论”这条主线，他们紧密结合干部队伍思想实际和林 业生产经营需要，广泛开展理论学习和专题研讨活动。运 用党委中心组集体学习、党校脱产培训、个人自主选学“三 位一体”常态模式，深入系统地学习了科学发展观和部党 组、局党委的一系列重要决策部署。学习过程中，他们相 1 互交流，畅谈体会，同时，采取“走出去,请进来”的办法, 学习地方单位的先进经验和做法，聘请专家学者来场辅导 讲座，增强学习效果。同时，他们坚持以上带下、示范引 领的新形式，每月由领导班子成员亲自授课，分专题定期 学习研讨。学习交流的过程，也是发现自身不足的过程。 通过系统的理论学习、细致的专题调研、深入的解放思想 大讨论,领导班子成员和党员干部的思想认识得到提高，形 成了“内提素质，外树形象”、“服务铁路，奉献社会”、“一 业为主,多种经营,以林养林,养护并举”的可持续发展的新 思路。他们召开了以重点查找领导班子在影响和制约“安 全、稳定、经营”三项工作以及党性、党风、党纪方面职 工群众反应强烈的突出问题的民主生活会。班子成员交流 谈心，开展批评和自我批评，广泛征求意见，结合实际查 找问题，使班子整体合力得到了全面提升。在“三重一大” 集体决策方面，总场领导班子能够结合林场实际，本着能 列入的内容一个不漏的列进来，把职工群众关注的焦点和 热点问题，如，木材采伐、影响树处理、苗木采购、设备 购置等单项万元以上、“三不让”大额资金救助五千元以上 、 干部提职使用、中层干部奖励和处罚、职工调动等内容都 列入了议事范围，确保了决策的科学、民主，得到了干部 职工的广泛认可。 学习既要结合理论更要联系实际，总场领导班子把着眼 点和落脚点放在指导工作和解决实际问题上。他们针对园 2 林绿化养护、建设标准化苗圃、短途运输支出管理、铁路 沿线巡视定责领管制、提高干部素质等一系列问题进行深 入思考。9名班子成员按照工作职责分工，率先从“加快自 控型班组建设 促进林业安全科学发展”、“做好转岗分流职 工工作 确保职工队伍稳定”、“景观园林绿化养护”、“沿线 巡视定责领管制”、“实施有效安全措施，实现现场安全控 制”等9个方面开展调研、立项攻关。其中“铁路沿线巡 视定责林管制”就是在经过反复论证后产生的，从今年4 月1日在全场实行以来，已初见成效。 营造良好环境，努力打造和谐团队 营营造造良良好好环环境境，，努努力力打打造造和和谐谐团团队队 职工是企业发展的源泉，凝聚每个人的力量，企业才能 充满生机与活力。局林业总场领导班子心系职工，从解决职 工生产生活的难题入手，从丰富职工的业余文化生活切入， 让职工拥有一个和谐、温暖、欢乐的“家”。 “关系干部职工切身利益的事一定办，而且要办好”。 局总场领导班子时刻把职工的困难记在心上。2006年局林业 总场整合以来，20多名中层干部因编制问题不能解决，在现 有岗位上代理，使得一些干部缺乏责任感，没有安全感，工 作不能顺利开展。针对这些问题，总场党政领导积极向路局 请示，经过组织考核、民主评议等形式，把符合条件的同志 聘任到相应管理岗位，使他们的才干得到了充分发挥。总场 班子的工作魄力和高度责任感，让他们看到了希望，更加