加强企业项目财务管理的实施措施.pdfVIP

2o13(36)总第1163期 伍薜技术协作信息 财务 管理 加强企业项 目财务管理的实施措施 戚添 ／大连福利彩票发行中心 一 、 项目财务管理的含义及重要性 提供支持与监控。 算是执行的依据。项 目预算要项 目经理牵 l项 目财务管理的含义。项目财务管 4项 目收尾阶段。项 目收尾阶段主要 头 ，以财务为主体 ，项 目团队其他成员各 理是以具有一定寿命周期、发展规律、有 指项 目在进入衰退期和消亡期 ，由于产品 负其责，协调所在职能部门提供相关信息 进程节奏的项 目为核算对象，通过运用财 的竞争力和盈利能力等原因，使企业不得 资料，通过对各个项 目和项 目不同阶段预 务管理方法和策略，为项 目管理提供财务 不终止项 目，推进新项 目的启动。因此要 算指标管理和控制，使企业统筹规划、合 支持、监控与评价。包括项目的前期论证、对项目进行总结评价，分析产品项 目给企 理利用资源 ，共享资源。 研发、采购、生产、销售环节，也贯穿整个 业带来的收益或损失，也会对其他正在进 3项 目资金管理。对于每个项目而言， 产品生命周期。 行的项目优先权的确认产生影响。 需要多少营运资金，如何筹集资金，是项 2项 目财务管理的重要性。项 目财务 在这一阶段，财务管理主要是项 目的 目实施的关键，也是财务的职责所在，更 管理是使企业财务管理 由传统核算型向 决算 、验收评价 ，更好地总结项 目管理过 是资源平衡的难点和关键点。因此项目财 现代价值管理转型的有效手段，是保证实 程中管理经验和教训，为下一个项目奠定 务人员要对随时变化的项 目现金流动状 施项目进度，精益成本，防范项 目风险的 基础。 况进行分析，编制资金计划，总体平衡、分 渠道，是增强项 目运行机制，增强快速响 (二)项 目财务管理工作任务 步实施，做到既不能浪费资金，也不能由 应能力}向重要保证 ；是企业现代管理的提 为科学有效地开展项 目财务管理，必 于资金短缺影Ⅱ向项 目进度。 升需要。在企业应用项目管理及其财务管 须要组建项 目财务管理团队，明确项 目的 4项 目成本管理。项 目的成本管理包 理，是加快企业管理转型、提升产品研发 财务负责人、主管项 目业务人员，及时对 括项 目的研发设计投入的非重复成本，也 与生产效率的科学、有力的管理方法，具 项目的各个阶段不同项 目财务资源需求， 包括生产制造过程中的非重复成本。成本 有重要实践指导意义。 展开相关工作 。 控制点在于：一方面要降低开发成本，另 二、项目财务管理工作内容分析 l建立适应项 目管理的财务管理及财 一 方面要降低产品的结构成本。对与项目 (一)项 目管理阶段的划分 务核算模式。 财务管理而言，一方面要建立跟踪产品整 企业产品都有其特定的发展阶段、生 2．组织编制项 目各阶段项 目估算、项 个生命周期的核算体系，包括开发成本、 命周期，划分好产品项 目管理备阶段，有 目预算，并逐步细化分解；进行项 目财务 采购成本 、销售成本、制造成本、技术支持 利于在各阶段控制、平衡企业全部资源， 预测分析 ，进行盈亏平衡预测和风险分 成本等，另一方面，要与技术人员沟通以 实现既定目标。同时项 目财务管理随着项 析。并根据财务状况和财务风险评估，对 期通过对产品结构和销售价格预测 ，制定 目管理的启动、筹划、实施和收尾备阶段 项目投资决策提出财务意见 ，以保证公司 各阶段产品设计优化的目标成本，据此为 不同而有其各自的侧重内容。 利益最大化。 开发人员的产品设计提供成本控制的方 l项 目启动阶段。在项 目启动阶段主 3．按照批准的项 目财务预算执行，按 向。第三方面要以 “挣值分析法 “为主要工 要是提出项 目概念，包括初步评估、立项。节点进行成本跟踪、成本费用分析和 目标 具进行成本预警，通过分析成本偏差和进 最主要的