火力发电厂通过“目标管理”建设“NOSA五星”企业的实践——以神华国华盘山发电有限责任公司为例.pdfVIP

ExplorationandPractice探索 ·实践 火力发电厂通过 “目标管理”建设 “NOSA五星’’ 企业的实践 一 一 以神华国华盘山发电有限责任公司为例 落杰 神华集团 摘要 ：神华国华盘山发电有限责任公司通过 “目标管理”，建 兼顾 ，点、线结合的目标体系。 设 “NOSA_7~_星”企业，取得了良好的效果。本文以其为例，介绍了 (I)确立总目标。公司领导班子经过慎重考虑和充分讨论， “目标管理”的实践过程，总结了实践成功的主要因素，并提 出了 本着 “自我加压、追求卓越”的原则 ，主动承诺实现N0SA最高级 进一步完善 “目标管理”的建议。 的五星 目标 ，确立了 “勇夺五星，重塑辉煌”的总 目标 。 关键词：目标管理 NOSA_~_星 火力发电厂 (2)确立阶段性 目标。阶段性 目标的制定是一