建立以维护为主的设备管理策略.pdfVIP

建立以维护为主的设备管理策略 李海军 杨 淼 (北京欧洛普过滤技术开发公司 北京) 摘要 随着工厂设备的自动化程度越来越高，很多大型流水线以及连续作业、重型和超大型设备的维修已成为企业的重要工作 建立以维护为主的设备管理策略，能够提前消除隐患，确保设备正常运行。 关键词 设备管理 维护与保养 环保与节能 策略制定 中图分类号 TH17 文献标识码 B 一 、 概述 坏或出现产品质量等问题。 随着设备在生产中的地位 日益突出，现在工厂领导层越来 (5)安全。遵守安全操作规程，严禁超负荷使用设备，设备的 越重视设备管理工作，编制了各种设备管理制度与标准，配备点 安全防护装置必须齐全可靠，能及时消除不安全因素等。 检仪和资产管理软件 ，实施设备状态管理，安装振动、温度 、压 三、设备三级保养制 力 、流量等各种传感器，投入大量人力物力来保证设备正常运 三级保养制是以操作者为主，对设备进行以保为主，保修并 行 ，以提高生产效率，但却忽略了设备的可靠性重在维护保养这 重的强制性维护制度。主要包括：日常维护保养、一级保养和二 个关键环节。现在的生产线都安装有各种传感器，设备管理人员 级保养等工作。 在控制室监控电脑屏幕即可查看有无异常问题 ，结合现场点检 1．日常维护保养 数据来分析设备是否存在隐患。设备维修人员经常处于待命状 设备的日常维护保养主要是 日保养和周保养。 态，等候定修计划的下达。生产人员偶尔按照操作手册等进行维 (1)日保养是由操作工当班时进行 ，需认真做到班前四件 护工作，这已成为很多工厂设备管理的日常状态。因为设备振 事 、班中五注意和班后四件事。 动、温度、压力、泄漏、异味、运行等异常数据，多来 自已经出现问 ①班前四件事。是为消化当班产品的工艺和生产要求，检查 题前兆的设备 ，观测数据大小显示的也只是问题的严重程度。因 交接班记录，擦拭设备，按规定润滑和加油；检查各传动、运转部 此，只有保障设备的维护质量 ，才是确保设备状态持续正常的根 位是否正常、灵活，安全装置是否可靠 ，操作位置周围是否有安 本所在。 全隐患。 二、设备维护的内容 ②班中五注意。注意运转声音；注意设备的温度 、压力、电 设备维护一般被定义为设备维修与保养的结合。为防止设 气、气压系统的参数；注意仪表信号的位置；注意设备的运行状 备性能劣化或降低设备失效概率，按事先规定的计划或相应技 况；注意和遵守安全操作规程。 术条件进行的技术管理措施。常规的没备维护，都是通过擦拭、 ⑧班后四件事。即关闭电源；清除杂物、脏物，擦净工作台面 清扫 、润滑、调整等一般办法进行的，以维持和保护设备的性能 上的油污，并对所需润滑部位加油；清扫工作场地，整理附件、工 和技术状况。 具 ；填写交接班记录和运转台时的记录，办理好交接班手续。 (1)清洁。保持设备内外整洁，各滑动面、丝杠 、齿轮齿条、齿 (2)周保养。周保养是操作工在每周末进行的工作，应从以 轮箱、油孔等处无油污，各密封面不漏油，不漏气，设备周围废弃 下方面做起。 材料、杂物 、赃物都要打扫干净。 ①外观。擦净设备的各传动部位及外露部分，清扫工作场 (2)整齐。工具、附件、工件 (成品或半成品)要摆放整齐，并 地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁等要求。 能划位定置。 ②操纵传动机构。检查各部位的技术状况，紧固松动部位， (3)设备润滑。按时加油、换油，保证持续供油，无干磨情况， 调整配合间隙，达到传动