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工程质量管理各项管理制度 施工现场管理是管理的重要组成部分，通过施工现场管理，促进企业技术进步，提高工程质量，缩短工期，降低成本，特制定此制度。 质量例会制度 为了保证工期、保证工程质量符合强制性标准、保证安全生产，提高工效、降低成本、做到文明施工,项目部应定期召开例会，及时解决施工中的问题。 项目部每周日晚20:00召开一次例会，小会不定期召开。 项目部管理人员和班组长及分包单位施工负责人等有关人员参加，由项目经理主持召开会议，并做好会议记录。 例会主要内容： 每天计划完成的情况，质量、安全、施工现场情况，施工物资供应情况； 每天施工中遇到的技术问题和未完成计划的原因，总结原因、教训和今后采取的措施； 安排明天的工作计划和争取完成计划的措施，以及材料、机具、构配件的供应，劳动力的配备，各项立体交叉作业之间的配合等，确保周计划、月计划、总进度计划的完成按合同工期并提前完成施工任务； 履行合同情况或履行合同时发现的问题，及如何解决； 需要建设、监理、分包单位配合的问题内容； 需要项目经理进行内部、外部协调的问题； 施工成本计划完成情况和控制措施； 风险因素的分担和控制及取证问题； 其他有关事项等。 “三检”及交接检制度 1、“三检制”即工人班组施工过程中进行自检、互检和交接检。 2、班组长要认真执行“三检制”，并做好记录。 3、班组工人要认真操作，随时自检，每完成一项施工任务后，按质量标准和设计图纸进行自检，工序交接时，正道工序的班组要认真检查上道工序的质量员组织同工种的班组互相检查，共同提高工程质量。 4、项目质量员要督促检查工人班组执行“三检制”，严格控制工序质量。 三、质量与经济挂钩制度（详见后附《龙康新苑施工工程质量、文明施工奖罚措施》） 1、奖励办法 （1）竣工的工程，经评优单位评定全部为优良工程，且全年没有发生质量事故和安全事故的项目发“质量优秀”奖。 （2）没有发生质量事故和安全事故的优良工种，由公司发给奖金。 评为地（市）优良工程的，奖给项目班子壹仟元； 评为省优工程的，奖给项目班子贰仟元； 评为汾水杯工程的，奖给项目班子叁仟元； 2、罚则 （1）没按计划创优的工程，罚款金额相应为创优奖金的一倍，交于公司财务，作为奖金专款专用。 （2）发生一次重大质量事故，即经济损失十万以上的，事故单位负担全部经济损失，并罚款伍仟元。 （3）发生一次一般质量事故，即经济损失十万以下的，罚款壹仟元。 （4）发生一次质量问题，即经济损失叁仟元以下的，由该单位处理。 （5）违反《建设工程质量管理条例》及其他有关规定，事故单位负全部经济责任。 四、施工日志制度 1、施工日志是施工期间全过程活动的综合记录，是查阅施工活动的根据，项目部应认真详细做好记录。由施工负责人逐日进行记载。 2、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001中将施工日志列入建设单位和施工单位归档保存的文件，因此，施工日志要一式三份记录。 3、施工日志由项目施工负责人逐日进行记载，将每天施工活动的事项简单摘要的记录下来。 4、记载的问题和解决的问题要前后呼应，特别是记载的有关质量和安全问题，必须要有处理结果的记录，不可留有隐患。 5、施工日志的主要记载内容： （1）天气变化 当日天气是晴天、阴天、雨天或是雪天、风天（风力大小），天气的变化对工程的质量和安全、进度、成本又什么影响，所采取的措施，造成的损失如何补救，未来天气预报情况和应采取的措施等。 （2）当日工程施工进度情况 逐日完成的施工形象进度，分部分项工程施工到什么部位，安装的配合情况，分包单位的配合情况、与监理的配合情况。 （3）施工人员调动情况 管理机构的调整，管理人员的变动，劳动力的调整，当日有多少人施工、几个工种、每个工种有多少人，新工人进场及安全教育情况。 （4）材料供应情况 材料、商品砼、构配件和机具设备进场的规格、数量、品种、型号及复验结果、使用部位，如：钢筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土及预制构配件，有否因材料供应不及时而影响施工及采取的措施。 （5）设计变更 施工中有哪些图纸要修改，是否办理相关变更手续。图纸的标识是否对班组进行了交底。 （6）重大技术措施和其他决定 施工中采取哪些技术措施或会议决定事项及推广应用的新技术、新材料项目。 （7）砼、砂浆试块的制作数量，并在试块上标注制作日期、取样部位、养护条件、强度等级和保管情况。进场原材及钢材试件取样情况。 （8）因停水、停电、风、雨、雪天或设计变更造成的窝工、停工的记录及办理签证手续。 （9）质量和安全情况 施工中质量、安全内外部检查情况，发现的隐患问题及防患措施，执行强制性标准和贯彻安全“一标三规范”情况，有否发生质量安全事故及处理情况等。 （10）国家、省、市和建设单位、监理单位、设计单位等有关单位检查提出的整改意见和本单位公司