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ERP成功案例之重庆嘉陵重塑“价值流” 作者： 张基温 2002-8-5 无相关图片 ? 内容摘要： 重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理权威，在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。首先利用“玻璃鱼缸”论，把握本企业整体现状，决定采用一整套IT系统来将物流固化，实现可数字化管理，彻底终结公司采购过程中长期盛行的人情管理和经验主义。从编订采购计划开始，到产品的采购、交验、入库、出库，一下子把整个流程都放到了计算机上，实现透明的物流。嘉陵推出了一种代保管的库存模式，，巧妙地真正实现虚拟的零库存管理。利用ABCD方法终结经验主义和人情主义 。同时，嘉陵认为在物流环节中，信息流、物流和价值流要保持同步，这应该成为企业引进IT系统时最核心的应用和管理思想。在信息化的具体实施过程中，嘉陵提出“先当机器人，再做自然人”、企业信息化的行为科学、以财务为中心的ERP等具体而现实可行的思想。 ? 正文内容： 从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。 　　在以财富为中心进行扩展的ERP实