创业指导（高职高专） 教学课件 作者 陈敏 (6).pptVIP

创业指导 作者：陈敏 YOUR SITE HERE LOGO * * 责任编辑：朱玲 出版日期：2009年9月 IDPN：308-2009-065 课件章数：8 第三讲　做好创业准备 第一节　建立合理的知识结构 第二节 培养创业的素质与能力 第三节　大学生创业计划大赛 第一节　建立合理的知识结构 一、现代企业管理知识 一是涉及创业实践活动的预测、计划、决策、实施、监督、检查、评估、反馈等全过程; 二是涉及创业实践活动中人的选择、使用、组合和优化; 三是涉及创业实践中资金的分配、使用、流动、培植等环节和过程，从而影响创业实践的规模和效益。 二、 市场营销知识 市场营销是企业经营管理的一个重要环节，一个企业的经营业绩与市场营销策略和营销方案是直接相关的 市场营销以整体性的经营手段，来适应和影响需求。为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 学习市场营销知识，对管理生产型企业来说具有总参谋的作用，对胜任工作，在岗位上得到发展，具有指导意义。 三、现代企业财务知识 基本要素 有效运用财务分析 财务决策技巧 掌握一定现代财务管理技能 改善公司内部控制 提高决策水平 增进公司的价值 理解公司运行的基本概念 了解公司的理财实务与热点问题。 四、 公共关系知识 公共关系是一种科学的现代管理方法 处理现代社会组织与组织、组织与公众之间各种关系， 保证事业成功的一门不可缺少的学问， 运用各种信息传播、双向沟通等手段 创造良好的社会关系环境 保持良好关系 五、演讲与口才知识 交流、沟通、谈判等是创业者的基本功 为了互相沟通协调，有时就有必要努力去说服别人 欲创业者应主动学习交流、沟通、说服等方面的知识 争取合作、支持、谅解，创业者要运用谈判来协调各种人际关系。 须了解谈判的原则和谈判的技巧 鼓动和激励自己的员工不断进取。 六、法律知识 依法创业是取得成功的根本之道 依法创业是长期立足市场的法宝 创业者必须十分关心法律的颁布情况 认真学习有关法律。 第二节　培养创业的素质与能力 (1) 十素质论“ 美国普林斯顿大学包莫尔教授提出 (2)企业家五标准“ 韩国三星集团创始人李秉哲提出 ( 3) 十素质论 法国《费加罗报》载文提出 厉以宁教授强调应具有如下条件 (1)要有新的观念。 (2) 要有新的决策方法。 (3) 善于利用资本市场。 一、思想道德 1.关心政治 2. 修炼人格 3. 讲究诚信 二、 创新能力 1. 自学能力 2. 创新意识 3. 创新和创造能力 三、 社会职业能力 1.广交朋友 2. 随机应变 3. 综合职业素质 四、 社会竞争能力 1. 竞争需要实力 2. 竞争需要冒险精神 五、 身心素质 1.良好的心理素质 2.强健的身体素质 六、 筹资能力 1.先做贸易积累资金 2. 依靠技术专民积累资金 3. 加盟大公司的连锁经营 4. 争取免费。 5. 争取创业贷款 6. 寻找风险投资 第三节　大学生创业计划大赛 一、 何谓大学生创业计划大赛 创业计划竞赛是欧美颇为流行的一类商业竞赛 风险投资的试金石 未来企业家的摇篮“ 由参赛者组成优势互补的竞赛小组， 提出一项具有市场前景的技术产品或者服务 获得风险技资家的投资为目的， 完成一项完整、具体、深入的商业计划 接受来自银行、律师等专业人士的严格评估 二、 何谓创业计划书 创业计划书又名商业计划 ( Business Plan) 描述创办一个新的风险企业(提供产品与服务)时所有相关的外部及内部要素创业计划 一无所有的创业者就某一项具有市场前景的产品或服务向风险技资家游说 取得风险投资的商业可行性报告。 三、创业计划的作用 首先，创业计划书可以理清自己的创业思路，可以通盘考虑自己所要从事的事业。 其次，创业计划书也可以帮助你寻找投资者、合作者以及供应商、销售商，赢得他们支持与理解， 再次，创业计划为企业经营定下比较具体的目标、范围和重点，明确企业存在的价值与发展方向。 四、创业计划书写作指南 1. 执行总结 2. 产业背景和公司概述 3. 市场调查和分析 4. 公司战略 5. 总体进度安排 6. 关键的风险、问题和假定 7. 管理团队 8. 公司资金管理 9. 财务预测 10. 假定公司能够提供的利益 清楚， 简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 入一个拥塞的市场 YOUR SITE HERE LOGO *