5. 工程项目质量管理规定-唐.docVIP

中国海洋石油总公司 工程建设项目质量管理规定 中国海洋石油总公司工程建设部 2009年8月 目 录 总则-------------------------------------------------1 定义-------------------------------------------------1 职责-------------------------------------------------2 质量管理体系---------------------------------------4 质量规划--------------------------------------------5 设计质量管理---------------------------------------6 合同采办质量管理----------------------------------7 施工质量管理---------------------------------------8 质量验收和评定------------------------------------9 试生产和服务--------------------------------------10 质量事故处理程序------------------------------10 分析和持续改进---------------------------------11 申优和奖励--------------------------------------12 附则----------------------------------------------12 第一章 总则 为进一步提高总公司工程建设项目的质量管理水平，不断完善项目管理制度体系建设，增强项目管理人员的“质量为本”的管理理念，特制定本规定。 本规定适用于总公司及各所属公司、合资公司等以中国海油独资、控股或为主管理的投资建设项目、基本设施建设项目和更新改造项目的质量管理工作。 中国海油工程建设项目质量管理的方针是：坚持以法律、法规和标准、规范为准绳，以满足项目投产后长期运行安全为重点，预防为主、全员参与、全过程控制，并在活动中不断提升质量管理水平，不断追求国际先进的质量管理理念，实现国际一流能源公司的发展目标。 中国海油工程建设项目质量管理的基本目标是：确保工程建设项目符合国家法律、法规、标准、规范的要求，确保项目建成后的运行安全和生产的要求。同时高质量的设施和管理是中国海油建设国际一流能源公司的基石。 第二章 定义 以下定义适用于本办法： 总公司系指中国海洋石油总公司。 公司系指总公司投资组建的全资子公司、分公司或为主管理的合资公司。 工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部。 项目系指由总公司、公司、合资公司独资或合资并为主管理的上、中下游项目，包括海上油气田开发及陆地配套项目、液化天然气（LNG）、石油化工、天然气化工、煤化工、矿产开发利用、发电、新能源等，以及相关的民用设施和未来涉及到的其它产业的工程建设项目。 项目公司/项目组系指由总公司、公司组建的针对某一特定项目的专职管理机构，以下统称项目组。 第三方检验机构系指由项目组聘请的具有资质和诚信、经验的公司以及其他机构，按照标准、规范等要求帮助项目组进行设计文件、设备、材料、施工方案、施工现场等质量检验、检测的机构，包括上游项目聘请的船级社、中下游项目聘请的监理、专业的设备、材料质检机构等等。 定期报告系指总公司有关项目管理规定要求的定期向工程建设部提交的项目情况报告。 项目实施阶段系指从总公司投资和预算审查委员会批准该项目总体设计、初步（基础）设计至项目机械完工为止。 机械完工指工艺装置和设施内全部系统或单元施工、安装和调试完成，其装置和设施具备了联动试车条件，并经甲乙双方确认可以投料的生产状态时，称为机械完工。 QA/QC是质量保证（Quality Assurance）/质量控制(Quality Control)的英文缩写。 第三章 职责 公司的法人代表和一把手是工程项目质量管理的第一责任人，项目（总）经理是工程项目质量的终身责任人。 工程建设部质量管理职责 按职能负责工程建设项目质量管理工作的检查、监督、支持与服务。 负责建立、制订、修改和完善总公司工程建设项目有关的质量管理体系、质量管理程序，努力实现建设项目质量管理标准化、体系化。 负责审批上报的《项目实施策略》（PSP） 项目组应树立全面质量管理的思想，推行全员、全过程的QA/QC管理理念，并实行PDCA（PLAN-DO-CHECK-ACT）动态的系统管理。 第五章 质量规划 项目组应在质量活动开始之前编制详细的质量规划，以确定与本项目相关的质量标准和适用的规范，并说明将如何