桥梁工程质量管理体系与措施(含通病预防措施).docVIP

第三章 质量管理体系与措施 一、确保质量的技术组织措施 1、质量管理体系 质量保证体系图 2、质量保证措施 本工程将符合国家现行有关施工验收规范和标准的合格要求。 1）质量保证措施 （1）全面贯彻实施ISO9000质量标准体系，落实公司质量方针，建立健全质量保证管理机构，层层落实各道工序间的质量岗位责任制度，推行全面质量管理； （2）强化质量意识，工程开工前，对施工人员进行有关工程质量意识方面的培训，提高施工人员对质量重要性的认识，树立精品意识； （3）施工中严格按图纸精心组织，精心施工，完善技术交底制度，由技术负责人向工长交底，工长向下属各力工交底，工长、技术员、质检员在现场同时对施工质量进行监控，各级质检人员有职有责有权，质检员有否决权； （4）认真搞好测量试验等技术工作，严格按规范检验评定标准和设计图纸施工； （5）施工中材料质量对工程质量起决定性作用，材料员决不允许购买“三无产品”，对“三无产品”，技术负责人、质检员决不允许进场，采用不合格产品的，要对施工队追究责任，并给与一定的经济处罚； （6）施工中严格执行“三检制度”，即“自检”、“互检”、“专业检”，技术负责人支持质检员开展工作，收集整理质量原始记录，每道工序必须有质检员签字，主管领导批复，现场监理认可后，方可进行下道工序施工； （7）操作人员选择有施工经验、技术过硬的人员，上岗前对其进行技术交底和技术培训，施工时对其进行质量监督，坚持特殊工种持证上岗； （8）建立质量奖惩制度，质量与经济效益挂钩，对工序的重点或者关键部位，设置质量控制点，明确责任人，采取质量预控措施，予以预防； （9）加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态，一旦发现问题，及时研究处理，施工质量始终满足《规范》和《质量标准》的要求； （10）在施工过程中，要经常与监理工程师取得联系，有问题及时提出并征求意见，对于监理工程师提出的合理化建议要认真遵守，在质量检验过程中，以监理工程师为主，对不合格的施工工序坚决执行监理意见，在保质的前提下，共同把工程完成。 2）质量职责 （1）项目经理职责 a贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目《质量保证措施》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； b严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； c认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； d对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； e组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； f及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息； g组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现； h负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品； i组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目技术负责人策划建立的项目质量保证体系。 (2）副经理职责 a贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任； b主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益； c组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目技术负责人、工程、技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决； d审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求； e主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格； f审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映； g组织领导工程部、物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品； h审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序； i经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 (3）技术负责人职责 a组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录； b组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批； c审核项目材料需用计划和加工定货计划； d监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准； e组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发