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『创造税务利润』内部咨询讲座 税务价值一般包括两项内容：有形价值及无形价值。有形价值主要指在合乎法律的前提下合理避税，无形价值则主要指良好的税务管理可以帮助形成良好的声誉，提升社会形象，市场等。税务风险可以理解为的涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致未来利益的可能损失具体表现为涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果导致多交税或者少交税，最终影响到正常生产经营活动 危机处理：用专业“谈判”代替被动“投降”，教你化危为机 稽查应对：税务自查、指标评估、约谈抽查…请慎用原有避税方法 节税锦囊：发票和扣除、古董影视慈善、关联/离岸公司、转移定价…… 现场咨询：特别一对一辅导开启税务管理智慧，换得企业长治久安 只要节税运用得当，至少可以砍掉15－40%的税款 现金“管道”装上节税“阀门”，就能创造税务利润 搞懂税务“潜规则”，分析失败的税务案例获取正确方法 税收筹划：点子大王已不可取，“以票抵税”的作法风险太大 税务征管专业化、信息化时代来临，用不一样的智慧去面对新的挑战 合理规划的薪体系，避免个税陷阱，提高薪酬福利的激励效果 二、工作经验分享 1、导致税务稽查五大原因及案例解读 2、公司应对税务稽查全攻略 3、公司税务争议的应对及解决思路 4、税企之间容易发生争议的九大问题总结、分析 三、十大热点税务危机案件独家、深度解读 1、黄光裕—国美涉税事件 2、波司登税务举报门事件 3、销售商举报诺基亚偷税事件 4、中石油高管低价购房门事件 5、万科预提巨额土地增值税事件 6、秀水街税务举报门事件 7、一起罕见的税务机关败诉事件 8、长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件 9、五粮液由于税务原因被证监会立案调查事件 10、原东星航空控制人兰世立逃避交税被判刑事件 【税务利润创造篇】 一、税务有形、无形价值的理解 二、公司税务利润的节税规划与安排 1、节税工具及管道的选择与运用 1.1三大节税工具：影视作品类、 古董字画类、钻石饰品类 1.2二大节税管道：品牌使用费与关联公司、“法定税务扣除项目”的灵活运用 1.3一大秘密账户：合规并节税的“秘密”资金账户的建立和使用 2、公司销售过程中赠品及相关薪酬费用的节税规划与安排 2.1相关涉税政策文件解读 2.1.1政策类：税务政策的准确理解与把握要点 2.1.2数据类：财务数字对税务元素的影响 2.1.3证据类：费用类证据对税务元素的影响 2.1.4发票能够税前扣除的三大要素分析 2.2销售赠品的节税规划与安排： 2.2.1与产品直接相关、间接相关、无任何关联的赠品 2.3销售活动过程中费用的节税规划与安排： 2.3.1推广费用、接待费用、销售提成 2.4员工交通的 郭伟，历任税务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事，参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草，拥有广泛而良好的人脉关系； 国内著名税务争议解决与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验，现兼任金蝶财务软件集团高级顾问； 曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注； 国内多所高等院校客座教授，并与清华、北大、人大、中央财大等十几所院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作，课程深受学员和机构欢迎； 《中国税务报》等十几家业内知名网站、报刊的专栏作者，新浪博客(/guoweitax)系目前国内访问量最大的税务专业博客。 『创造税务利润』内部咨询讲座 叁年税务风暴 企业决策必修 郭伟：著名涉税争议与危机处理专家 独一无二的企业纳税筹划观念和方法 税务局工作12年，经营税务事务所16年 中国税务报等专栏撰稿人，引领媒体关注焦点 清华北大总裁班，专业视角解读涉税政策和案例 高端的税务人脉，现任多家董事局幕僚型高级顾问 总裁+财务总监=决策智慧+专业执行 特约实战专家演讲、实用工具精华案例，俱乐部会员现场咨询指导 您将获得什么 更多专家观点见中国税务第一博客：/guoweitax 郭伟的税务观 AGENDA 学员感言 “试想一个纳税有问题，‘体质’不健康的企业怎么获得融资，怎么能通过上市审查呢？” ——某集团公司覃总经理 “这次的‘清查假发票’风波中，虽然我们公司是无辜的，要没有郭老师的指点，我们真的会被税务机关罚死，谢谢您了！”——浙江某房地产企业 于董事长 “要是早听一年，我就不会交那300多万的冤枉税了……”—广西制药企业 瞿总监 “原来交税也有这么多专业知识和技巧，原来我们的财务部也能为企业创造价值！”—陈总经理 “作为一家按分计算利润的企业，终于明白以前我们多交多少不该缴的税……”—北京某商业集团杨董事长