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经! # 国际工程承包企业的管理信息系统建设 安志军 （中国土木工程集团公司） 当前，国际工程承包市场竞争 中，每时每刻都会产生大量的信息 联接成为有机整体，为企业的经营、 日趋白热化，机遇稍纵即逝%信息作 和数据，如项目信息、市场情况、工 开发和管理提供有效的服务。 为生产要素中主导性作用正日益凸 作简报、管理文件等等。但这些信息 二、国际工程承包企业管理信 现出来，谁先获得信息，谁就拥有事 被大部分或部分保存在互不兼容、 息系统的功能。 业发展的主动权、优先权，谁能够及 自成一体的单个计算机中，或被锁 $5降低决策风险。 时、有效地处理好信息，谁就能把握 在文件柜中，成为 “信息孤岛”。更有 企业经营管理决策，需要以各 机遇，赢得先机。在经济全球化的推 甚者，有的重要信息只是存储于某 种信息和数据作为前提和基础。以 动下， 、 、 、 等 些员工的脑海中，随着他们的退休、 投标报价为例，一次成功的工程报 ’( )*+ ,)*+ )**+ 运作模式日渐流行，对企业整体素 辞职，这些信息也将无影无踪。 价，需要大量的信息来支持，如：项目 质提出了更高的要求。同时，国际工 同时，为节约人力，减少经费开 所在国经济环境、当地材料价格、人 程承包企业经营地域分散，经营环 支，各国际工程承包企业在经营管 工价格、汇率风险、税收政策、施工环 境千差万别，工程内容错综复杂，要 理实践中大量应用计算机技术。但 境、气候条件、文化习惯等等，如果报 求企业必须加快管理信息系统建设 是这些系统多为分散的、专用的软 价人员对这些信息心中没底，就只能 步伐，提高对市场需求的快速反应 件系统，可能人力资源部使用的是 根据经验报价，决策带有很大的盲目 能力，增强竞争力，赢得竞争优势。 企业独立开发的档案管理软件，报 性。而现代化的管理信息系统，拥有 我国国际工程承包企业如何顺 价部门使用的一家公司的报价软 大量的信息储备，准确、及时的信息 应信息技术发展方向，充分利用-./ 件，而设计咨询部门使用的又是另 传递，方便、快捷的网络交流，极大地 012.10 （国际互联网）和 -.023.10 （企 外一家公司的(4, 软件，系统构 增强了决策者的信息处理能力和方 业内部网）两个平台，努力推进管理 成五花八门，各自为政，不同系统之 案评价选择能力，提高了决策效率， 信息系统建设，不断提升企业整体 间数据和信息没有统一的标准，不 降低了决策风险，促进了决策的科学 素质和综合竞争力，已是摆在企业 能共享，信息资源的利用率不高。 化、民主化进程。 面前一个迫在眉睫的课题。 国际工程承包企业建立管理信 !5提高管理水平。 一、国际工程承包企业信息系 息系统，就是要动员全体员工的力 企业的管理信息系统应覆盖企 统的发展方向。 量，利用国际互联网和企业内部网 业全部或至少是主要经营业务活 管理信息系统是利用现代信息 两个通道，广泛收集、建立包括项目 动，对国际工程承包企业而言，其管 技术和网络技术，进行信息收集、传 信息、市场信息、报价信息、管理信 理信息系统应包括从项目开发、立 输、加工、储存、更新和维护，以支持 息、文化信息在内的完备的信息资 项、报价到实施管理等一整套业务 企业达到战略目标、提高效益和效 源，开发、利用各种应用软件，组建 流程。在管理信息系统的筹划过程 率为目的，支持企业高层决策、中层 一个集计算机网络技术和各类信息 中，首要任务是对企业经营业务流 控制、基层运作的集成化人机系统。 收集、传递、处理、加工为一体的信 程进行反思和整合，建立一套行之 在企业连续不断的经营活动 息枢纽中心，使一个个 “信息孤岛” 有效的规范和程序，使企业运行的 国际经济合作 年第 期 !# $! · ·