机械工程概论 第2版 教学课件 作者 王丽莉 等.ppt

第五节　精 益 生 产 一、精益生产产生的背景二、精益生产的内涵与特征1.精益生产的基本概念2.精益生产的特征(1)以用户为“上帝”　产品面向用户，不仅要向用户提供周到的服务，而且要熟悉用户的思想和要求，生产出适销对路的产品。(2)以人为中心　企业对职工进行“爱厂如家”的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。(3)以精简为手段　在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。 第五节　精 益 生 产 (4)协同工作和并行设计　协同工作是指由企业各部门专业人员组成多功能设计组，该设计组对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力，并全面负责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作，同时根据实际情况调整原有的设计和计划。(5)准时制生产供货方式　采用准时制生产供货方式可以保证最小的库存和最少在制品数。(6)零缺陷工作目标　精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是零缺陷。 第五节　精 益 生 产 表9-3　精益生产与大量生产的比较 比 较 项 目 大 量 生 产 精 益 生 产 追求目标 　高效率、高质量、低成本 　完善生产，消除一切浪费 工作方式 　专业分工、专门化、互相封闭 　责、权、利统一的工作小组，协同工作 组织管理 　宝塔式，组织机构庞大 　权力下放，精简一切多余环节，扁平式组织结构 产品特征 　标准化产品 　面向用户的多样化产品 设计方式 　串行模式 　并行模式 生产特征 　大批量，高效率 　小批量，柔性化生产，生产周期短 供货方式 　大库存缓冲 　准时制生产方式，接近零库存 质量保证 　主要靠机床设备，检验部门事后把关，返修率高 　依靠生产人员保证，追求零缺陷 第五节　精 益 生 产 表9-3　精益生产与大量生产的比较 雇员关系 　合同关系，短期行为 　终身雇用，风雨同舟 用户关系 　用户满意，主要靠产品质量、成本取胜 　用户满意，需求驱动，主动销售 供应商 　合同关系，短期行为 　长期合作伙伴关系，利益共享，风险共担 第五节　精 益 生 产 三、精益生产的体系结构 图9-15　丰田准时化生产方式的技术体系结构 第五节　精 益 生 产 图9-16　精益生产的体系结构 四、丰田汽车公司精益生产的要点1)以人为本。2)精益求精。 第五节　精 益 生 产 3)顾客完全满意。4)小组化工作方式。5)与供应商的关系。 第六节　敏 捷 制 造 一、敏捷制造产生的背景二、敏捷制造的内涵及概念1.敏捷制造的内涵 图9-17　敏捷制造概念示意图 第六节　敏 捷 制 造 1)敏捷制造的着眼点是快速响应市场／用户的需求。2)敏捷制造的关键因素是企业的应变能力。3)敏捷制造强调“竞争—合作(协同)”，采用灵活多变的动态组织结构。2.敏捷制造的主要概念1)全新的企业概念将制造系统空间扩展到全国乃至全球，通过企业网络建立信息高速公路，建立“虚拟企业”，以竞争能力和信誉为依据选择合作伙伴，组成动态公司。 第六节　敏 捷 制 造 2)全新的组织管理概念简化过程，不断改进过程；提倡以“人”为中心，用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制；提高经营管理目标，精益求精，尽善尽美地满足用户的特殊需要；敏捷企业强调技术和管理的结合，在先进柔性制造技术的基础上，通过企业内部的多功能项目组与企业外部的多功能项目组——虚拟公司，把全球范围内的各种资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成；敏捷企业的基层组织是多学科群体，是以任务为中心的一种动态组合；敏捷企业强调权力分散，把职权下放到项目组，提倡“基于统观全局的管理”模式，要求各个项目组都能了解全局的远景，胸怀企业全局，明确工作目标、任务和时间要求，而完成任务的中间过程则完全可以自主。3)全新的产品概念。 第六节　敏 捷 制 造 4)全新的生产概念产品成本与批量无关，从产品看是单件生产，而从具体的实际和制造部门看，却是大批量生产。三、敏捷制造的组成1.敏捷制造的基础结构(1)物理基础结构　它是指虚拟企业运行所必需的厂房、设施、资源等必要的物理条件，是指一个国家乃至全球范围内的物理设施。(2)法律基础结构　它也称为规则基础结构，主要是指国家关于虚拟企业的法律、合同和政策。(3)社会基础结构　虚拟企业要能生存和发展，还需要社会环境的支持。 第六节　敏 捷 制 造 (4)信息基础结构　这是指敏捷制造的信息支持环境，包括能提供各种服务的网点、中介机构等一切为虚拟企业服务的信息手段。 图9-18　敏捷制造计算机网络环境 第六节　敏 捷 制 造 图9-19　信息集成基础结构框架 2.虚拟企业 第六节　敏 捷 制 造 四、敏捷制造的关键要素1.敏捷制造的生产技术2.敏捷制造的管理技术3.敏捷制造的人力资