案例一 一家国有大施工企业亏损原因分析.docVIP

案例一 一家国有大型施工企业亏损原因分析 经过多年淘洗和磨砺，中国相当数量的大型建筑施工企业在外形上，已具备了和国际对手较量的规模架势。然而一个不争的事实是：仍有较大数量的国有大中型企业，至今还在内部管理和适应市场这两个科目上“留级补课”。不乏连年亏损、一步步陷入困境行列的实例。除了众所周知的负担沉重、竞争激烈、市场环境差等客观共性之外，更重要的是企业内部管理粗放，甚至是混乱，直接导致资金和效益的大量流失。一些顽疾像蚂蟥一样吸附在国企身上。下面就是一家国有大型施工企业审计结果所暴露出的一些具有普片性的问题。 问题之一：上梁不正下梁歪 A公司的规章制度松弛，引起管理混乱，以致家底掏空，潜亏巨大，除报表已反应出的亏损挂账1500多万元以外，另有潜亏等不良资产8900多万元，已资不抵债，企业步履维艰。分析原因如下： 多数领导吃喝玩乐成疯，少数甚至有生活作风问题。 上、下两级领导既不全面了解市场，也不深入施工现场，而是围着中介人、二道贩子转，全公司差、旅费业务费上百万。偶有检查工作也多在办公室或者宾馆里听汇报而已。 （2） 虚报资产、效益、掩盖管理问题。 公司1996~1999年自报完成产值12.63亿元，实际为9亿多元。下属某分公司1994~1999年期间共完成了15个工程项目，虚报产值2.13亿元。为其自报产值5.76亿元额37%。除1999年自报亏损外，实际上，至1999