人力资源教材——优秀企业中的企业文化建设课件.pptVIP

远大管理学院 为了减少裁员的次数，惠普公司有意放弃一些与政府签订大合同的机会，阻止出现“雇用和解雇”的恶性循环。它一向要求各部门优先考虑雇用公司内部人员，然后考虑外面的人。 在面临全盘不景气的情况下，惠普实行弹性工作时间制，减少10%的劳动时间和10%的工资，而不是解雇10%的雇员。 惠普把办公场所设计成一个处处连通的大平面，不论级别多高的经理人员都不准有一个带门的私人办公室。 它还最早实行门户开放政策，使雇员可以把意见和不满一直反映到最高级管理机构那里。 惠普公司保护员工利益和促进沟通 优秀企业中的企业文化建设 优秀企业中的企业文化建设 * Y今天讲座的内容主要是围绕以下四个话题展开： 什么是企业文化？ 如何解释企业文化？ 优秀企业文化有哪些具体表现形式？ 如何看远大的企业文化特色？ 我们如何成为远大文化体系中的一分子 ---- 远大人? 从不同角度对企业文化的不同解释可加深我们对企业文化的认识 优秀企业的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套实现核心价值观的实际做法 企业文化是企业在成长和学习过程中发展出的一套有效的关于思考和行为方式的基本定式，并以此教化组织新成员和整合企业内部管理资源 优秀的公司更彻底地向雇员灌输它们的核心价值，并创造出一种强烈崇尚其核心价值的氛围 作为核心价值观的企业基本