软件工程：第二课 项目计划与管理课件.pptVIP

软件项目管理概述 软件项目管理概述 软件项目管理概述 软件项目管理概述 软件项目管理概述 软件项目管理概述 项目管理的过程 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 项目管理的过程 项目管理的过程 在制定软件项目计划之前，必须 明确项目的目标和范围 考虑候选的解决方案 标明技术和管理上的要求 有了这些信息，才能确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。 项目管理的过程 项目的目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。 候选的解决方案虽然涉及方案细节不多，但有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择一“好的”方法，给出诸如交付期限、预算、个人能力及其它许多因素所构成的限制。 项目管理的过程 制定计划的任务包括： 估算所需要的人力（通常以人月为单位）、项目持续时间（以年份或月份为单位）、成本（以元为单位）。 作出进度安排，分配资源，建立项