创新基础统计工作打造精细管理工程.docVIP

创新基础统计工作 打造精细管理工程 天下大事必做于细。随着河南油田东部油区进入开发后期，开采成本管理的精细化和油井基础数据资料统计的精细化越来越显得重要。它不仅可以为企业节约生产成本，提高经营效益，而且可以为油田的有效开采和可持续开发提供最重要的决策依据。进入二十一世纪，精细化管理已成为世界能源市场上企业最主要的竞争形式，成为决定未来企业竞争成败的关键。 一、精细化管理概述 精细化管理是相对于传统的规模化粗放型管理而言的，是在常规化管理的基础上形成的一种管理模式。这种管理模式，既是一种经营理念，也是一种管理文化；既是一种具体方法，也是一项管理工程。 （一）精细化管理是一种理念 作为一种经营理念，精细化管理发源于20世纪50年代的日本，是社会分工精细化对现代企业管理提出的必然要求。它建立在常规化管理基础上，并将常规管理引向深入，将精细化的思想和作风贯穿到企业管理的所有环节，重点强调把管理工作做精、做细，最大限度地节省管理资源，降低经营成本，追求卓越绩效，实现完美管理，超越对手，超越自我，从而提升企业的核心竞争力，增强企业可持续发展能力。 （二）精细化管理是一种文化 作为一种管理文化，精细化管理确立了“精于思，细于事”的核心价值观，在企业文化建设中全面导入精细化管理理念，使意识培养与实际操作同步推进，从理念、精神、意识、态度、作风等方面全方位培养全体员工的精细化思想，进而形成强大的文化驱动力，有效促进企业生产经营管理水平的不断提高，确保企业在激烈的市场竞争中实现基业常青，实现效益的逐步攀升和企业的可持续发展。 （三）精细化管理是一种方法 精细化作为一种管理方法，它可以十分具体，具体到象海尔“日清日毕”的OEC管理法，说白了就是“今天的事情今天做”。在具体的工作方法上，精细化管理要求精确细致，精心细作，不存漏洞，不留死角。精细化可以是一个数据的精确统计，可以是一件产品的精雕细刻，可以是一笔花销的精打细算，可以是一项技术的精益求精。精细化管理就是这样一种在无形的理念指导下的有形的操作活动。 （四）精细化管理是一项工程 精细化管理是一种方法，也是一套方法。因为精细的本身就包涵着全面周到，所以精细化管理是具体的办法，也是系统的工程。它包括管理上把握精髓、技术上掌握精华、质量上追求精品、业务上要求精通、思考上做到精密、核算上达到精确；也包括细分市场客户、细定职能岗位、细化任务目标、细致责任要求、细编实施计划、细控成本费用。精细化管理是现代企业生产经营过程中必须精心打造的一项巨大的系统工程。 总之，精细化管理作为一种理念，需要完全融入企业的生产经营；作为一种文化，要靠良好习惯和氛围的形成；作为一种方法，需要不折不扣的执行；作为一项工程，需要全员一致的共同打造。 二、基础数据统计模板的应用实现了石油开采成本管理的精细化 在石油开采企业，基础数据的统计是一项十分重要而且非常复杂的工作任务。为了科学有效地进行统计，保证统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计工作在石油开采中的重要作用，全面落实年度工作要点，实现以油藏经营为主线，以经济效益为中心，回归企业本质的目的，河南油田采油一厂全面推行“一井一策”和“设备长周期经济运行”为主的精细化管理，补充、规范和完善经济技术指标的基础资料收集、整理、分析、上报制度，在全面数据统计的基础上，研制开发了基础数据统计模板，充分利用经济技术指标，指导全厂的生产经营，为提升企业管理水平打下了坚实的基础。 （一）基础数据统计模板的建立 1、总体方案 基础数据统计模板以班、站、岗为基本统计单元，由班组到全厂逐步汇总，形成金字塔式的系统统计架构，最终得出全厂各单位、各专业的经济技术指标。对生产过程中共同消耗的指标数据，由主管部门提出分解方法，并确定合理的统计期，按时把上一级的消耗分解到基本统计单元，包括材料、电力、成本、工资等。基本统计单元对自身的消耗指标与所有分解消耗合计，作为生产消耗总和，再与基本统计单元的生产数据比较，得出单耗水平，最终保证统计调查全面，数据准确，分析有针对性，结论有指导性。 2、模板的统计性能 根据现场采输业务流程，按照石化总公司经济分析要求，模板以油气提升、驱油物注入、井下作业、稠油热采、油气处理、测井测试、输油输气为基础相应建立为七个主要模块。对于每一模块统计工作，按照“过程细化”的原则，制定出相应的数据统计方法，分别以单井消耗、单台设备消耗、岗位消耗为基础统计，以计量站、联合站为基本统计单元，进行统计汇总，电力消耗、材料消耗、维修工程、人工成本等均按实际发生情况分解到每个统计过程中，使数据统计全面而精确。 全厂统计采用明确统一的概念、标注、节点界定和计算公式，建立统一的统计报表，按照自下而上逐级提供统计资料和分组统计的原则，把整个油气生产过程，按目的﹑性质相同归类，分别以班、站、岗位为基本单元