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医院对标管理成果总结 医院开展对标管理，初见成效，安全对标管理实现了三零、三无目标；经营对标管理实现了每月医保费用不超过6.6万元；节能对标管理实现了每月办公用品控制在800元以下。为了巩固成绩，查漏补缺，现以安全对标管理详细说明问题如下： 医院安全对标管理，包括三大方面：1，三违人次 2，医疗差错 3，非伤亡事件，标杆数据为0，与去年同期作对比，实事求是汇报完成情况，详细分析原因和措施，具体格式，见下表： 安全对标管理 对标项 标杆数 去年同期 当月数 完成情况 原因分析 工作措施 三违人次 0 医疗差错 0 非伤事件 0 医院为了保证安全对标管理的有效性，真实性和持续性，实施了如下的工作措施： 1，大力宣传，广泛发动，牢固树立“预防为主，安全第一”思想体系，强化安全培训，提高安全意识，每周定期召开安全主题教育会和安全活动会，认真落实各项安全措施，做好隐患排查，防止隐患发生和蔓延。 2，分工明确，落实到人，组长：张德泉 郜世光 负责落实和监督 副组长：赵凯芳 倪海叶 负责实施 成员：主任和班组长 负责采集和汇报。 3，实行走动式管理，做好现场排查，实施安全监督，全面落实采矿公司和社区“五精”管理，做到质量标准化、操作精细化，交接班确认化。 通过以上的工作措施，医院实现了院内零事故，科室零纠纷，人员零差错；做到了三无；无违法违纪，无违法上访，无治安事件；实现了三杜绝；杜绝了轻伤、二级以上非伤亡事故和“三违”。保证了医院正常工作秩序，维护了医院稳定，为开展各项工作任务奠定了良好的基础。现把6-8月安全对标管理情况统计如下： 6-8月安全对标统计 项目 月份 三违次数 医疗差错 轻伤 二级非伤亡事故 完成情况 6月 0 0 0 0 完成 7月 0 0 0 0 完成 8月 0 0 0 0 完成 6-8月份实施安全措施统计表 措施 月份 措 施 内 容 6月 1,做好安全主题教育 2，搞好安全隐患排查 3，做好安全确认 7月 1，落实各项安全措施 2，实施走动式管理 3，实现安全目标 8月 1，落实五精管理 2，做好岗位操作流程 3，实现安全标准化 尽管安全对标管理取得了一点成效，但用电管理有待于加强，尤其夏季用电，出现超标，其原因有：1，棚户区改造，社区大部分单位搬到医院办公，空调数量明显增多 2，对用电单位监督不够 3，搬进医院一些单位需要值夜班，无形增加了照明实施。 为了做好节能减排工作，控制用电超标，采取措施如下： 1，严格执行用电管理制度，杜绝长明灯，做到人走灯灭。 2,实行用电监督制度，听取群众举报，杜绝浪费，搞好节约。 3,合理使用电器，减少用电浪费，加强用电管理。