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大力发展企业教育和培训为再造新徐矿奠定人才基础徐州矿务集团有限公司 徐州矿务集团有限公司（简称徐矿）是一个有123年煤炭开采历史的国有特大型企业。企业年产原煤1800多万吨，职工7.3万人，是全国500家大企业集团和中国煤炭百强企业之一。伴随着“五年百亿，追求优强，十年再造一个新徐矿”创业热潮的兴起，人才缺乏，特别是高技能人才、非煤产业人才紧缺的矛盾也越发突显。为此，我们坚持“科教兴企”、“人才强企”战略，大力实施“职工技能振兴行动计划”，大力开展职业教育和职工培训，深入创建学习型企业，不断提高职工队伍整体素质，为企业转型崛起、可持续发展奠定了坚实的人才基础。 我们的主要做法是： 一、多渠道、多形式培养企业急需技能型人才 1、校企联合办学，拓宽高技能人才培养渠道 近年来，我们积极推行“校企联合办学”，加快企业急需高技能人才培养步伐。“十五”期间，我们与江苏工贸技术学校联合举办“高级工证”和“中专毕业证”的“双证”培训班，已有569人毕业。采取“订单式”培养模式，与中国矿业大学联办企业急需人才专业大专班，培养153人。委托江苏高级职业学院举办高级技工班，招生150人。与北京大学联合举办了“高级职业经理人”研修班，共有153名矿处级干部接受了最前沿、系统的现代管理知识培训。与中国矿业大学、江苏工贸技术学院联合培养紧缺专业人才计280人。“十五”以来，共有基层的12家单位结合实际需要，分别与中国矿大、徐州师范大学、徐州工程大学、江苏工贸技术学校联合办学，建立了“学生实习基地”和“双师型教师实践基地”。 旗山煤矿与江苏省技师学院等院校多次联办企业急需人才培养班，先后有110多人获得经营管理专业大专毕业证书，有100多人获得高级工资格证书，取得了较好的效果，受到煤矿职工由衷的支持。 2、实行“首席制”，建立技能人才培养激励机制 为加快技能人才的培养，我们从2003年开始，对煤矿主要专业工种实行了“首席工程师”、“首席职工”、“首席技师”和专业工种带头人评聘制度，对“首席”系列职工每月发放1000元津贴，并实行动态管理，不搞终身制；制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，规定了高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准；建立了青年技术能手培养和选拔机制，开展“十佳技术能手”、“创新能手”、“技术先锋”等评选活动；启动了管理岗位、工程专业技术和高技能人才“三条线”职工职业生涯设计工程，为职工提供全方位的成长通道，有效地激发了职工岗位成才的积极性。 多年来，我们实施了“内聘技师”、“导师制培养”、“拜师学技”、“考技上岗”、“成果冠名”以及“绩效与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计三挂钩”等激励机制，促进了职工技能人才特别是高技能人才队伍的不断壮大。3万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工为2.1万人，中级工7300多人、高级工1185人、技师742人、高级技师25人，初步形成了技能人才梯次发展的势头。 3、举办“技能大赛”，建立高技能人才竞培机制 我们每两年举办一次职工技能竞赛活动，至今已经举办五届，共有13万多人次参加岗位练兵、技术比武活动。在2004年煤炭行业工种技能大赛中，我矿有19人名列前三名，有51名选手取得高级工和技师资格。2004年，有1名职工获得“国家技术能手”称号，3名职工分别获得省、市“优秀技师”称号，享受省、市政府津贴。 4、创建“本质安全型企业”，创新职工安全教育形式 安全是煤矿第一要务。近几年来，我们提出了“本质安全，珍爱生命”的安全理念，制定并实施《徐矿职工本质安全宣传教育大纲》，在全国煤炭系统率先组织开展创建本质安全型企业活动，不断提高职工的安全意识和自我保安技能。2004年，我们编制了煤矿各专业工种的教育光盘教材和“安全漫画丛书”，在全集团发行、播放，这种直观、形象、感染力强的教育方式得到了广大职工的欢迎，国家安全生产监督管理总局领导给予了高度评价，并在全国推广。我们还在全集团开展安全品行习练和军事化训练，培养职工严格执行制度、规范操作的习惯。2004年，有2万多名职工接受了安全品行习练和军训。同时，我们坚持“上岗先培训，培训必取证”制度，职工持证上岗率达到100%。2005年，我矿百万吨死亡率控制在0.24以下，大大低于国家规定指标。 二、全面实施“职工技能振兴行动计划”，为徐矿创业发展增添不竭动力 1、大力实施“职工技能振兴行动计划” 为加快企业急需的技术技能型、复合技能型及知识技能型人才队伍建设，我们制定了《2005～2007年职工技能振兴行动计划》，计划通过2～3年的努力，到2007年底，中级工达到1.4万名，高级工2100多人，技师和高级技师达到1000名，进一步提高职工技能素质。2005年，我们举办了9个高级工培训班，有765名职工参加学习，这些职