设备部规范化管理体系_第一章设备部组织结构与责权.pdfVIP

第一章 设备部组织结构与责权 第一节 设备部组织结构 一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益， 设备部应在以下9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选 型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更 新、改造等管理工作提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲 置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命， 设备部应做好下列工作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培 训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理 在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的 具体内容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标 准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措 施，积极处理设备故障和事故等。 （五）企业设备维修管理 设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失 灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产 品质量。 （六）设备备品备件管理 对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计 划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。 （七）设备改造与更新管理 在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平， 设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针 对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试 运行等方面的组织协调事宜。 （八）设备动力管理 设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的 上述管理工作外，还需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压 力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。 （九）设备管理费用控制 设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、 备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制 定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因， 以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办法。 二、设备部组织结构 设备部组织结构的设计可依据设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内 部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式，从而设置不同的管理层次、职 能组及人员配置。 （一）按职能分工设计的设备部组织结构 按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，设备部 组织结构的设计如图1-1 所示。 主管副总（主管副厂长） 设备部经理 设备综合管理办公室 设备 设备安 设备 设备 设备 采购 装调试 维护 维修 动力 主管 主管 主管 主管 主管 员 专 购 采 备 设 师 程 工 装 安 备 设 师 程 工 试 调 备 设 员 专 养 保 备 设 员 专 修 维 备 设 员 专 力 动 备 设 图1-1 按职能分工设计的设备部组织结构图