如何解决农民小额信贷中存在的小额信贷风险管理问题.pdfVIP

如何解决农民小额信贷中存在的小额信贷风险管 理问题 为满足农民方便快捷地获得小额信贷的需求，帮助其增收致富，国家采 取了放宽农村金融机构准入条件以及鼓励成立村镇银行、小额信贷公司和农 村资金互助社等新型农村金融机构的措施，取得了明显成效。但在实践中， 由于缺乏小额信贷风险管理的有效办法，农民获得的小额信贷支持仍然不够 充分。例如，在2007 年海南农村信用社改革之前，农户小额信贷不良率高 达71%以上，形成了“金融机构难信贷、农民信贷难”的两难局面。近3 年 来，海南农村信用社构建并实施了农村小额信贷“四交管理模式”，探索出 一条小额信贷风险管理的有效途径。到2010 年底，海南农村信用社累计发 放小额信贷 39.5 亿元，惠及 41 万农户，不良率仅为 1.2%。农村小额信贷 “四交管理模式”的主要内容是： 一、把信贷“审批权”交给农民。 由于层层审批、手续繁琐、时间漫 长，很多信贷农户按时还息却不愿意按期归还本金，因为他们担心本金归还 后下次信贷又需要半个月以上的时间。而无法快速了解借款农户的资产状况、 信用情况、不良嗜好等，则是金融机构信贷手续繁琐的主要成因。解决这个 问题，根本途径是重构“两个信心”，即重构金融机构对农民信用的信心和 农民对金融机构服务的信心，而其中的关键是重构金融机构对农民信用的信 心。金融机构应确立“农民讲诚信”的理念，通过有效机制把信贷“审批权” 交给农民。这是进行小额信贷风险管理的根本。海南农村信用社在实践中的 做法是：只要农民自愿组成 5 户联保小组、信贷 2 万元以内的，在接受 7 天培训后首次信贷放款到位，无正当理由金融机构不得拒绝发放信贷；对首 国培机构力争打造中国微金融领域培训咨询与信息服务的专业品牌 次还款记录良好的，二次信贷无需审批，申请当日即放款到位。 二、把信贷利率“定价权”交给农民。 通过利益引导机制让借款农户 拥有利率定价的主动权，既是金融制度的创新，又是尊重和信任农民的体现。 海南农村信用社创立“诚信奖励金”制度，信贷的协议利率由实际利率和诚 信奖励金率两部分构成，根据农户的还款记录确定不同的诚信奖励金率。如 果农户每月按时还息、到期还本，诚信奖励金率就高，实际利率就低。小额 信贷的协议利率均为每月 12％，而诚信奖励金率最高可达每月6％。，最低 为每月0％，即还款信用越好，诚信奖励金率就越高，实际利率就越低，信 贷的额度也越高。这种机制不仅减轻了借款农户的利息负担，而且有利于培 育借款人的信用意识，为小额信贷持续健康发展营造良好的社会信用环境。 三、把信贷风险“控制权”交给小额信贷技术员和网络。 金融机构信 贷员在服务过程中“吃拿卡要”等不良风气，是造成农民难信贷和小额信贷 不良率居高不下的重要原因之一。同时，小额信贷金额小、笔数多、还款频 次高、管理不到位等因素，也是部分借款农民忘记还款的原因。海南农村信 用社在简化农民信贷手续的同时实施小额信贷技术员之间的联保制度，建立 “鱼咬尾”的小额信贷风险管理监控机制。在3名以上小额信贷技术员之间 建立“鱼咬尾”机制，每发放一笔信贷，除了发放该笔信贷的小额信贷技术 员，至少有1名直接监督人和1名间接监督人参与信贷管理，分别按照70%、 20%、10%的比例与其绩效和责任挂钩。监督人员的主要职责是在防止假名、 借名信贷和垒大户信贷的同时相互监督，杜绝“吃拿卡要”。同时，海南农 村信用社特别注重网络建设，通过网络手段控制小额信贷风险、提高小额信 国培机构力争打造中国微金融领域培训咨询与信息服务的专业品牌 贷效率。 四、把工资“发放权”交给小额信贷技术员。 防范小额信贷风险，需 要强化小额信贷技术员的责任意识、道德意识和成就意识，而这就需要创新 与之密切相关的企业薪酬制度。如果实行平均主义，不能体现多劳多得，小 额信贷技术员就没有发放小额信贷的积极性；如果制度设计不合理，不能通 过正规途径获得合理薪酬，小额信贷技术员就有可能走入歧途；如果没有延 期支付制度并加重小额信贷技术员信贷回收