合理化建议基础培训(开展此项培训,提高建议质量).pptVIP

问题实例 问题实例 问题实例 问题实例 问题实例 * 改善是支撑起TPS的基础，是引领丰田走向世界一流企业的力量源泉 持续改善是一种“加速度”行为！！！ * * * * 每个人都是对本岗位的工作体会最深，在保证工作质量的前提下，想想怎么提高工作效率，达到事半而功倍，保证一次性把事情做好，不做无谓的劳动。对自己的岗位，自己身边的，自己的工作现场进行改善。 * 不要为了提建议而提建议，提建议的目的是改善，使我们的工作变得轻松而富有效率，企业盈利更多，个人待遇更高。 * * * * * * * * * * * * * * * * 合理化建议的定义 合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案，亦即是丰田生产方式的核心——改善。 工作=作业+改善 v=v0+at 作业：每天重复的事情 改善：创造性的事情 开展目的 公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 个人 --能使自己的工作变得更轻松、更安