企业文化行动指南.docVIP

安迪曼咨询公司 2012年2月 目录 ? 聚成使命 2 ? 聚成愿景 2 ? 聚成文化灵魂 3 军队 3 学校 8 家庭 12 ? 聚成价值观 17 诚信：内诚于心，外信于人 18 尊重：敬重生命，敬重秩序 22 创新：持续创新，有我必胜 26 阳光：简单真实，热情帅气 30  前 言 20世纪70年代，美国人在国际竞争中屡屡受挫，而日本企业当时获得了巨大成功，于是美国人纷纷跑到日本向日本人学习。管理学家威廉·大内对日本企业的成功进行了近10年的研究后，于1981年首次提出了“企业文化”的概念，并得出了这样的结论：我们的敌人不是日本人，而是企业管理文化的局限性。日本公司正是依赖于坚持不懈的企业文化建设，造就了当年日本经济的辉煌。 文化，是一个组织的意识与行为的总和，企业文化是企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，是支撑着公司生存与发展的特定价值取向，是企业信奉并付诸实践的价值理念。 历史证明，企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上,使员工对企业产生一种归属感和认同感；能够减少企业内部的摩擦和内耗，在企业内部形成和谐宽松的人际关系，培养对企业发展至关重要的团队精神；能够充分调动起企业内部每个员工的积极性和创新热情，增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉；能够以内在的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，约束企业员工的言谈举