合理化建议操作规定.docxVIP

安徽飞箭节能科技股份有限公司 QC小组发布2011年6月01日实施2011年5月15日发布 合理化建议操作规定合理化建议操作规定1、目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本，积极创新”的发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。2、范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或有利于生产安全、产品质量、生产的合理化建议，以及技术改进、技术革新和管理创新，经实际应用后有一定经济效益和社会效益的行为。3、职责3.1 总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制。3.2 QC小组组成评奖委员会负责合理化建议的评审、研究、采纳、实施、鉴定、存档、成果发布、专项活动组织、奖励等工作。3.3 各相关部门负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递等工作。3.4 财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。3.5 各部门负责组织本部门员工积极提出合理化建议，并组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。4 、程序4.1 定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。4.2 特征4.2.1 进步性进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本部门、本班组原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。4.2.2 可行性可行性是指方案