东方集团营销中心管理审计案例介绍.docxVIP

东方集团营销中心管理审计案例介绍 东方集团公司营销中心管理审计项目，是东方集团公司审计监察法务部根据集团公司营销战略规划与目标，通过梳理营销中心存在的优势和薄弱环节，为加强营销中心与集团目标战略协同度和目标趋同性，提升集团整体效益而实施的内部审计项目。????? 一、实施背景? ????审计监察法务部紧紧围绕东方集团公司“经营管控”的总体营销战略规划及实现“集团集中销售”的目标，结合年初集团公司三委会关于营销中心“加快完善营销中心组织架构，发挥营销资源整合”的会议精神，在集团公司审计与风险管理委员会的指导下，及时组织开展立项选题工作，从“帮助排查风险，加快职能落地”的角度出发，确立了营销中心管理审计项目。? ????二、准备阶段? ????1、围绕集团战略谨慎立项? ????审计监察部紧紧围绕集团公司战略规划及目标开展立项工作，为推进集团营销战略目标的快速安全有效落地，通过年初的审计计划安排，结合集团公司2012年工作重点计划，于2012年2月召开审计监察部内部会议，特别针对2012年审计计划作出调整，确立“营销中心管理审计”为当年第一个审计项目，该项目的立项得到集团公司审计与风险管理委员会的指导和支持。????? ????2、为求审计质量精心组织? ????为确实保证本次管理审计“优化结构、强化管理，提升效益”目标的实现，审计监察部于2012年2月召开“营销中心管理审计”启动大会