超声电子人力资源管理诊断与建议报告.pptVIP

超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告 项目进程 导读 员工对自己的职业生涯感到迷茫，尽管公司人才缺口大，存在较多发展机会 而且普遍认为没有受到公平对待 员工对现在和未来发展的不满使公司发展蕴藏着一定的危机 导读 员工心理上具有较强的不平衡感 具体表现一：希望得到更多培训，但机会少，个人发展的希望比较渺茫 具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果 具体表现三：考核缺乏标准，主观因素大，且流于形式，不能真正反应工作业绩 导读 招聘：速度慢，无法满足用人部门需求 培训：少而且效果差，难以满足员工对职业发展的要求 如新员工培训目的性不强，培训效果不理想 外在激励：印制板员工平均工资较高，使得人工成本高，而工资满意度却较低 主要是因为薪酬未能与个人业绩紧密挂钩 而且考核没有全面细致的规范，与领导关系成为考核的依据之一，难以客观衡量个人业绩 内在激励：手段缺乏且标准不合理；其中职称评定过于重视进厂时的学历，员工抱怨较多 人员流动很小，没有形成良好的竞争氛围，不利于人才结构优化 导读 招聘工作不规范和职权错位，不能满足公司用人需求 随着公司业务的进一步发展和新项目的上马,培训的缺口越来越大 人才没有合理开发和配置造成人才浪费和人才缺乏的矛盾 考核内容缺乏针对性、主体单一、考核与激励联系小、考核结果无反馈，难以实现员工绩效改进和提高的目的 浮动工资未与部门和个人