授权的认知与技能.ppt

授权的认知与技能 一、关于授权的现状 跨越－变革过程 IBM董事长郭士纳： 你的下属绝对不会做你希望做的事， 他们只会做你要求和监督检查的事！ 公式一：1.1x1.1x1.1x1.1x……x1.1=3 公式二：1x1x1x1x1x……x1=1 公式三：0.9x0.9x0.9x0.9x……x0.9=0.333 哪敢授权呀！盯着做都出问题呢？…… 我其实整天听吆喝的，没权啊！何况他们…… 谁说我没有授权？我很信任兄弟们的…… 不授权吧，要权！授权吧，拿鸡毛当令箭…… 二、为什么不授权 授权是什么？授权不是什么？ 授权的好处？（为什么要授权？） 为什么会不授权？（中层经理的授权障碍？） 中层经理授权的特点？ 授权是什么 授权是通过别人来完成目标。 授权是让下属拥有恰好完成工作任务的适当权限和自主能力。针对某项具体任务和目标，放手让员工去干。 案例一： 作为一个中层经理，当上级委派你开发O区域新经销尚，你将采用什么方法？ A方法:研究任务，制定方案，分析资源，安排具体工作落实到每个成员。自己去解决每个问题，关注工作进展，直到任务被完成。 B方法：把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们决定实施过程、解决问题，你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。 授权不是什么 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单