浅谈环评过程如何控制.pdfVIP

浅谈环评过程如何控制 王春庭 (中冶京诚(秦皇岛)工程技术有限公司 河北秦皇岛 066004) 或项 目经理应编制开工报告及进度表。 开工报告应包括：概述、工程概况及设计内容 、评价依据 、评 价原则、环评中应关注的问题、报告书章节 目次 、环评过程中的关 键会议等。进度表应包括 ：参加人员每个章节编制完成时间、每级 审核时间、最终完成装订时间等。 3．4提交资料清单、外部资料确认及公众参与第一次公告 专题负责人编写本专题所需资料内容，项 目负责人或项目经 1引言 理对各专题资料进行汇总，并发往建设单位。 目前的环评市场竞争比较激烈，对于评价单位编制质量 、时 项 目负责人或项 目经理接收外部接 口资料，并传递到有关专 间尤为重要，既要满足国家法律法规、规划及地方环保部门的要 题负责人。专题负责人对外部接 口资料进行评审，如有问题反馈 求 ，又要满足建设单位的建设进度要求，只有这样才能使环评单 项 目负责人或项 目经理。 位编制质量提升，在保证质量的前提下赢得市场。现在几乎所有 工程分析专题负责人向公众参与专题负责人提交有关资料 ； 评价单位都在强调编制质量、进度 ，这就要求环评工作者在依据 公众参与专题负责人编写第一次环境信息公告 ，经一审后，公开； 导则的编制条件下，要有一个 良好的环境影响评价控制程序。 具体公开方式和地点，按项 目及所在地环保主管部门要求进行。 3．5初步工程分析、源强提出、现状监测方案编制 2环评工作过程 工程分析专题负责人向其他专题项 目负责人提出初步污染 环境影响评价工作分三个阶段，即前期准备、调研和工作方 物源强，各专题负责人以文字及附图形式初步提出评价等级 、评 案阶段，分析论证和预测评价阶段，环境影响评价文件编制阶段。 价范围、环境保护 目标 、专题监测方案 ，项 目负责人或项 目经理汇 2．1前期准备、调研和工作方案阶段 总编写监测方案并组织相应审核。 评价单位接受环评委托后，即进行现场踏勘和资料收集，根据 3．6前言、总则、工程分析编制、一级审核 设计文件、相关规划、产业政策、当地环保部门的要求，以及环评技 按项 目策划，编制前言、总则 、工程分析并绘制相关附图。送 术导则、规范等 ，再结合项目的实际情况，开展项 目的环境影响评 往一级审核、修改并经审核人确认。 价工作。对项 目进行初步的工程分析，同时开展初步的环境状况调 3．7标准 申请 查及公众意见调查。识别本项 目的环境影响因素，筛选主要的环境 前言、总则、：【程分析一审修改后，项 目负责人或项 目经理编写 影响评价因子，明确评价重点和环境保护 目标，确定环境影响评价 标准申请函，并进行申请。同时对标准申请的格式进行细化规定。 的范围、评价工作等级和评价标准。最后制订工作方案。 3．8其他专题编制、审核及专业委托 2．2分析论证和预测评价阶段 按项 目策划，编制环境影响评价文件各专题及附图，进行一 在准备阶段的基础上 ，做进一步的工程分析，进行充分的环 级审核、修改并经审核人确认。各专题负责人将一审确认后的专 境现状调查、监测并开展环境质量现状评价，之后根据污染源强 题及附图提交相关专题 ，项目负责人或项 目经理对委托内容进行 和环境现状资料进行环境影响预测及评价，