建筑材料 教学课件 作者 丁以喜 戚豹 正文五 现场建筑材料管理.pptVIP

5.6.2 现场材料储存、保护要求 1．材料需验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识、建立台账。 2．材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施等。 5.6 标识、储存与保护工作程序 5.7 建筑材料的质量不合格处理 材料员对不合格的建筑材料应正确识别和标识，并向项目部技术负责人提供评审的记录，积极配合项目部及时妥善处置。处置方法如下： 状态标识； 更换、修补； 降级使用或改作它用等； 拒收并通知材料供应厂、商退货或报废； 所有对不合格的处置验证后，项目部应保持相关的管理记录。 5.7 建筑材料的质量不合格处理 材料的发放和使用是现场材料管理的重要环节，材料的物质属性要求发放的材料数量必须满足本施工段图纸的施工预算工料分析的材料数量要求；材料的时间属性要求材料进场的时间符合施工进度的需要；材料的价值属性要求材料的消耗必须严格控制在计划成本的合理范围内。 要做到以上几点，实践证明，在现场材料管理过程中，建立和健全材料台账制度、实施限额领料控制材料发放，是二个在材料使用管理中行之有效的管理措施。 5.8 材料台账与限额领料 项目材料员负责现场材料、设备的盘点、统计；负责建立材料、设备管理台帐，包括建立材料和设备的入库台账、库存台账、出库台账；参与材料、设备的成本核算。 5.8 材料台账与限额领料 表5—11 仓库业务管理台账系统简图 材料管理 材料管理标准要求 台账种类 财务核算 材料入库 接货 依据材料进场计划 出库金额=入库金额-库存金额 入库数量=出库数量+库存数量 验收 依据进场验收报告 入库 办理入库验收单 入库凭证：验收单、入库单、加工单等。 库存材料管理 库存管理 材料保管 检查盘点 按财务会计周期（月）实施 盘点、报废、调整凭证：盘点盈亏调整单、数量规格调整单、报损报废单等。 维护、保养、报废 材料出库 发料准备 施工任务书 发料点交 材料拨料单、限额领料单和内部转库单 登记帐卡 出库凭证：调拨单、借用单、限额领料单、新旧转账单等。 5.8 材料台账与限额领料 3．库存材料管理 ①仓库盘点管理：通过盘点应达到：“三清”，即数量清、质量清、账表清；“三有”，即盈亏有分析、事故差错有报告、调整账表有依据；“三对”，即账、卡、物对口。 ②编制盘点报告，见表5-14。 4．账务管理 仓库业务各环节均有账务管理要求。 记账程序为：审核凭证，即审核凭证的合法性和有效性；整理凭证，将凭证分类、排序；登账，根据账卡要求将凭证所列各项逐项登记；轧账及编制报表，对一个会计期间发生的经济业务做出小结。 5.8 材料台账与限额领料 5.8.2 材料定额供应方法（重点） 学习建议：由学生担任项目部主要管理人员，对班组完成教材附件图纸中一楼墙体砌筑和门窗安装二个分项工程实行材料定额供应，并进行验收、结算、考核分析节超。 定额供应、包干使用是在实行限额领料的基础上，通过建立经济责任制，签订材料承包合同，以达到合理使用材料、提高经济效益的目的。限额领料指施工时将材料的消耗量控制在消耗定额之内的材料发放管理办法。 5.8 材料台账与限额领料 定额供应、包干使用是在实行限额领料的基础上，通过建立经济责任制，签订材料承包合同，以达到合理使用材料、提高经济效益的目的。限额领料指施工时将材料的消耗量控制在消耗定额之内的材料发放管理办法。 1. 限额领料的程序和内容 施工准备（施工组织设计+工料分析）——月（旬或周）班组施工任务书——限额领料数量的确定——限额领料单（数量+配合比、加工计划、预制加工计划、）签发与下达——材料节超的检查、考核与结算 5.8 材料台账与限额领料 5.8.2 材料定额供应方法 （重点） 2. 限额领料数量的确定 (1)限额数量的确定依据 (2)实行限额领料应具备的技术方法 3. 限额领料的形式 (1)．按分项工程限额领料:按分项工程限额领料指按工程进度限额，以班组为对象限额领料。 (2)．按工程部位限额领料:按工程部位限额领料指按基础、结构、装饰等施工阶段，以混合队为对象进行限额。它是扩大了的分项工程限额领料。 (3)．按单位工程限额领料: 5.8 材料台账与限额领料 7.限额领料单的验收 班组完成任务后，应由工长组织有关人员进行验收，工程量由工长验收签字、统计，预算部门把关、审核工程量，工程质量由技术质量部门验收并在任务书签署检查意见，用料情况由材料部门签署意见，验收合格后办理退料手续。 8.限额领料单的结算 班组长将验收件合格的任务书送交定额员结算，按月公布班组用料节超情况，并作为评比和奖励的依据，见表5-19。 5.8 材料台账与限额领料 9.限额领料的核算与分析 根据班组任务结算的盈亏数量进行节超分析，主要是根据定额的执行情况弄