改善物流措施提高核心竞争力.docVIP

改善物流措施提高核心竞争力 我国已加入WTO，企业面临更加激烈的市场竞争环境，而竞争成功的企业一般都具有成本优势(成本低于竞争者)、或价值优势(商品有超出竞争对手的附加值)、或二者的统一，长期以来，我国绝大多数企业都把降低经营成本的目光投向生产过程，注重提高物质资源的利用率而忽略了物流管理，对原材料半成品采购、运输、储存费用缺乏行之有效的控制。据有关资料表明，我国一般工业品从原材料采购、生产、包装、出厂经过装卸、储存、运输等各个物流环节送到消费者手中的费用占商品价格的50％～70％左右，如汽车零配件的生产，其加工装配时间仅占4％，96％的时间是用于原材料、零配件的储存、装卸和搬运等。因此，重视物流管理是缩短生产经营周期、降低生产成本、增加企业利润、提高企业竞争能力的重要途径。 物流的发展历程　　物流的发展，可追溯到20世纪二次世界大战到50年代末，物流的内容包含两部分：工商物流和军事物流。 　　工商物流：此时的工商物流主要重视产品分配改善物流管理措施提高竞争力，把物流看成营销子系统，没人认识到物流系统管理可带来的巨大经济效益。 　　军事物流：由于当时前方战事变动很快，如何组织军需品的供给、各级供应基地合理库存量的确定、军需品运输路线和运输工具的合理使用等，这些形成了综合性的研究课题，为了合理解决上述问题，美国军事部门运用运筹学与当时刚刚问世的电子计算机技术进行了科学规划，较好地解决了这一问题，这是物流科学的萌芽阶段。二次世界大战后，由于机械化生产的发展，生产过程管理的效益随着工业大批量生产的普及已不再那么显著，物流设施和技术发展相对滞后导购（），物流成本相对生产成本而言有上升趋势，因而人们不得不加大了基础设施及物流设备的投资力度，不得不对各种物流活动的规律进行认真的研究。试图找出降低物流费用的途径。 　　进入70年代，石油危机的爆发使发达国家的经济增长速度减慢，另外产业结构的升级也引起社会物流量增幅减小，企业管理的压力比以往更大，企业认识到把物料管理与产品物流综合起来管理可以大大地提高经济效益，从而由过去的硬件投资、扩大输送能力为主，转向以软件技术改善、强化管理为主。对物流的研究已不再是原材料、半成品、产成品等环节，而是把所有的物资流动分为运动和滞留两种状态。 　　90年代以后，计算机的广泛应用极大地提高了生产、流通管理效率，跨国公司经营方式的普及，促使企业开始把着眼点放开至流通活动的整体而不是局部，结束了各种物流作业活动处于孤立、分散、从属地位的历史，使得原来在社会经济中处于潜隐状态的物流系统显现出来，并以此为中心开展研究活动，形成了现在的物流科学，逐渐产生了适应社会经济和企业管理发展的新理论(如“及时供应”和“零储存”、“第三方物流”、“供应链”)，全球经济一体化的潮流推动了物流全球性标准化管理的新观念，物流管理的范围已超出了对物流的管理。而是集物流、信息流、资金流为一体的全方位管理。 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放