物流中心运作管理第2版 教学课件 作者 孙学琴 等主编 第三章__物流中心战略管理.pptVIP

第三章 物流中心战略 管理 本章内容及重点 本章内容 物流中心战略概述 物流中心的环境分析 物流中心的战略选择与实施 案例评析——日本物流环境发生重大变化后所应采取的战略 重点内容： 1、掌握企业战略概念和战略管理的作用； 2、掌握物流中心战略的层次结构； 3、掌握物流中心环境分析的意义和方法； 4、掌握物流中心战略的类型、选择及实施方法。 第一节 物流中心战略概述 一、企业战略与战略管理 （一）企业战略学的形成与发展 1962年，美国管理学者钱德勒 1965年，美国著名管理学教授安索夫 1971年，美国GE公司 1978年，汤姆森与斯迪克德 1980年，哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 第一节 物流中心战略概述 （二）企业战略的概念和特征 经营战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的业务范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源。 第一节 物流中心战略概述 经营战略的特征： 1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性 第一节 物流中心战略概述 （三）战略管理 1、战略规划阶段 （1）明确企业的使命 （2）制定战略方针 （3）建立战略目标 （4）战略选择 第一节 物流中心战略概述 2、战略实施阶段： （1）建立组织结构 （2）通过控制来管理组织活动 （3）监控战略在实现企业目标中的作用 第一节 物流中心战略概述 二、物流中心战略的层次结构 （一）物流中心战略的四个组成部分 1、战略思想——灵魂 （1）态势分析 （2）方针确定 （3）战略方向确定 第一节 物流中心战略概述 2、战略目标——核心 （1）物流中心定位——做什么； （2）发展目标——达到什么目标； （3）时间进程——什么时间完成。 第一节 物流中心战略概述 3、战略重点——关键 （1）正确的产品组合战略——用什么产品去竞争 （2）市场竞争战略——战线拉多长 （3）技术创新战略——进攻方式 1）抢先战略——第一名（国际第一，国内第一） 2）紧随战略——紧跟国际，紧跟国内 3）模仿战略——再慢一步 4）市场服务策略——产品不新但用加强售中、售后服务来取胜 第一节 物流中心战略概述 4、战略部署——保证 （1）战略资源配置，资金、设备、人力资源的支撑体系与计划； （2）战略文本编制； （3）战略动员。 第一节 物流中心战略概述 （二）物流中心战略的层次结构 1、总体战略（公司战略） 2、经营领域战略（事业部或分公司战略） 3、职能战略 第二节 物流中心的环境分析 一、物流中心环境分析的意义 经营战略的环境是指在制定经营战略时要着重考虑的与物流中心经营有关的外部环境和内部条件的总和。 第二节 物流中心的环境分析 二、物流中心宏观与中观环境分析 （一）物流中心宏观环境分析 1、政治或法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 5、自然环境 第二节 物流中心的环境分析 （二）物流中心中观环境分析 1、产业结构和竞争状况分析 （1）进入威胁 （2）现有竞争对手间争夺的激烈程度 （3）替代产品压力 （4）买方侃价实力 （5）供方侃价实力 第二节 物流中心的环境分析 2、行业的生命周期分析 行业的生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 行业生命周期由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个发展阶段构成 第二节 物流中心的环境分析 三、物流中心微观环境分析 （一）微观分析——行业需求与供给分析 1、经济效益分析 （1）企业获利能力 （2）资金周转状况 2、产品实力分析 3、竞争优势分析 4、内部管理分析 第二节 物流中心的环境分析 （二）自身分析——SWOT分析 1、优势Strong Points 2、弱点Weakness 3、机会Opportunities 4、威胁Threaten 第三节 物流中心的战略选择与实施 一、物流中心战略的类型及选择 （一）物流中心战略的基本类型 1．总成本领先战略（Overall Cost Leadership） 2、标新立异战略（歧异战略，Differntiation ） 3、目标集聚战略（Focus） 第三节 物流中心的战略选择与实施 4、三种基本战略的比较 5、基本企业战略的其他表述形式 美国学者Michael Treacy教授指出企业战略有以下三种基本形式，即： 1）产品领先——Product Leader 2）操作优异——Operation Excellence 3）顾