企业法律风险的识别.ppt

目 录 何为法律风险？ 作为或不作为，都有可能因未尽法定义务或未用法定权利，从而使合法利益受到不利影响。 这种可能性，就是法律风险。 法律风险无时、无处不在，是制人或是受制于人？ 法律风险的类型: 刑事责任、行政处罚 民事责任、单方权益丧失 法律风险的可能后果: 商业机会损失、无形损害 经济利益损失 丧失经营资格、受到刑事处罚 主体——不同的组建形式承担不同法律风 险，需要将法律授权用足 环境——法律体系的规定、具体执法力度、 普遍法治观念 行为——设立行为、经营行为、管理行为、 非常态行为，行为与法律规定 法律风险的特殊性问题： ◆额外收益不是法律风险管理研究对象，法律 风险管理只解决违背人们主观意愿的损失。 ◆法律风险研究并不区分是否投机产生的风 险，只解决行为的法律风险，无论是否投机。 法律风险管理的特点： ◆可控制性略强于其他风险 ◆可以有效预防和控制其他风险 ◆是其他风险的最终体现形式 A.律师常年法律顾问服务的难题 ——被动服务，系统性不足、主动性不足 ——事后控制，滞后于企业效率及管理的需求 ——法律视角，部分方案不适应企业交易需要 ——结合欠佳，大量事务企业按经营事务处理 B.企业法律顾问的工作难题 ——与执业律师身份不同，行业优势 阻碍专业律师流向企业 ——身兼企业管理职责，缺少必要的钻研和交流法律事务处理技能的机会 ——以企业员工的身份监督整个企业的法律行为，其工作难度和压力难以克服 ——过于专业则缺乏在企业中的升迁机会，过于平常则缺乏法律事务处理功底 C.咨询机构的工作难题 ——法律风险管理主要依据法律专业知识和工作经验，与管理咨询行业绝大部分存在差异 ——法律的不确定性，使许多管理咨询工具事实上在法律风险管理方面并不适用 ——咨询机构对于法律专业的理解方面存在欠缺，难以深入理解法律问题并提供高水平方案 ——思维方式不同，某些建议在法律 上缺乏操作性、灵活性和实际意义 工作中的难点问题： ⑴如何全面、系统地识别各类法律风险？ ⑵如何结合企业的目标和状况，找出最为 切合实际、成本最低的解决方案？ ⑶如何确保解决方案的执行，带来根本好转？ ⑷面对企业行业、类型上的差异，如何形成共 性的、可操作的方案？ 三、何为法律风险管理？ 法律资源——容易取得、作用巨大、有待开发 使用功能——企业利益最大化、法律风险最小化 对外： 以法律手段实现机会的最大化利用 更为安全地取得利益 对内： 协助企业建立稳定、高效、安全的工作秩序 防范或控制法律风险 战略层面： 退避、分散、转移、传导、合法化 战术层面： 承受→抑制后果→事前预防→全面防范 全面防范： 从单边责任条款看法律风险防范 相对优势﹥绝对优势 三、何为法律风险管理？ 风险管理是一种文化： 设定总体经营目标及分项目标 （战略） 建立科学稳定的管理体系及秩序 （制度） 制订切实可行的风险管理流程 （流程） 标准的法律风险管理策略及措施（应对） 收集相关信息及时调整控制系统（改进） 需要强调的内容： 任何行为都应考虑到法律风险及其控制 六、政府法规的颁布、更改与企业的法律风险 按国家法律法规制定企业的规章制度并严格执行，这是依法治企的根本原则，也是防范企业法律风险的根本保障。由于我国还处在不断完善的社会主义市场经济体制阶段，各级政府新法规的颁布、老法规条文的更改还是相当频繁的。即使是成熟的市场经济国家，这样的现象也是不可避免的。这就要求企业适应新的法律环境。 六、政府法规的颁布、更改与企业的法律风险 （一）这两部法规对企业的影响 1、《劳动合同法》实施后，我国劳动合同法律制度发生的主要变 （1）加强用人单位和劳动者签订书面劳动合同的约束，明确不签合同的后果 （2）放宽签订无固定期限劳动合同条件 (3) 试用期法律规制更严格 (4) 有些劳动合同到期终止也要支付经济补偿金 (5) 劳动合同不得随意约定违约金 (6) 制定规章制度应符合法