企业损失风险分析.ppt

第三章 企业损失风险分析 第一节 企业损失风险的特点 第二节 企业财产损失风险分析 第三节 企业净收入损失风险分析 第四节 企业责任风险分析 有预谋或者有计划的行为，但不必事先预料到其后果，如： 侵占他人的土地、住宅或财物； 侵犯他人隐私； 胁迫； 殴打； 人格诽谤 大多数人身伤害或财产损失案件都是由过失行为造成的。故意侵权行为与非故意侵权行为的区别在于侵权行为的性质。 过失行为的要件： （1）法律上的作为或不作为； （2）违反法律义务的行为； （3）对义务的违反是导致损害的直接原因； （4）造成损害结果。 第五节 企业人员损失风险分析  一、人员损失风险的性质 1、人员服务价值的损失 2、损失引起的特殊费用 雇主对人力资本损失的关心通常是出于对自己利益的考虑。员工对死亡和致残的负面影响的顾虑可能会影响他们的生产率。消除或减轻这种顾虑可以使员工把更大的精力投入到生产活动中。不仅如此，大公司在与医疗保健机构或保险公司的谈判中更具实力，可能还有能力对这些服务的质量进行有效的监督 有些雇主相信公众会关注他们是否给员工提供了良好的社会福利，而且这些雇主认为这种公共关系具有重要价值。 成本－效率问题 公共关系 雇主关心员工的福利也可能是因为他们感到应对雇员的幸福负有一定责任。雇主可以因为自己能提供同行业中最好的保险和退休计划而倍感自豪，当然，有些雇主可能认为提供良好的福利保障计划是自己的责任。 一些法律规定了雇主应当承受关于员工福利计划的义务，违反这些法律可能会使雇主失去某些税收方面的利益，或者缴纳罚金，或者遭受其他惩罚。 遵守政府法规 雇主的责任感 在当今大多数工业化国家，与人力资产损失相关的风险的绝大部分负担以及从个人和家庭转移到公司和政府。由政府资助的福利计划可以作为政府福利计划的替代物，对于那些政府资助的福利计划，雇主们经常要承担其中的绝大部分，因此，如果雇主资助的福利计划成本比政府资助的福利计划成本低，那么其对雇主是很有吸引力的。 社会福利的替代物 人力资本的风险暴露并不一定都造成负面结果，例如，工人会遇到新机械，这种风险是一个提高生产率的机会，而且能带来工作的满足感。因此，应当记住，风险管理包括提高潜在收益的概率和收益的数量的活动。 人力资本风险可能带来的收益 二、人员损失的主要原因 （一）死亡 （二）丧失工作能力 （三）退休 （四）辞职与失业 三、人员损失风险对企业的经济影响 （一）暂时与长期损失 （二）正常或非正常损失 在员工遭受死亡或永久性残疾的情况下，收入损失成为总损失的一个主要部分，因为这种损失是永久性的。可以通过计算员工继续工作的情况下得到的收入来估计： （1）预测员工在退休前每年能得到的税后收入； （2）减去用来支付员工自身消费的那部分收入； （3）把每年的收入折现 即为员工的生命价值。 潜在收益损失的一个估测： 生命价值 潜在损失估测的另一种方法： 需求法 需求法估计的是雇员家属为保持当前的生活水平所需收入的现值。需求法不考虑雇员的收入，家属能使用的部分所占的比例，它只考虑家属的正常支出，以及这种支出如何受员工死亡的影响。典型的收入替代需求包括： （1）短期内的收入调整，如雇员死后两年的调整期每月需要3000元； （2）从调整期结束直到子女独立的支出，如子女从13岁到18岁期间，每月需要2800元； （3）子女大到18岁以后，健在的配偶每月需要2000元 与人力资本相关的潜在企业损失 一、关键人物损失 有些员工在企业具有重要地位，因为他们的技能、知识和商业关系是非常重要的资源。这些重要人物的去世或伤残可能导致销售额下降、成本上升或者信用度下降，进而给企业带来损失。例如，一位重要的经理每年只领取10万美元的直接报酬，但是他对公司年收益的贡献为25万美元，则如果这位经理去世，给企业所有者遭受的损失则是每年15万美元的现金收入流的现值。 二、信用损失 大多数企业都有赖于同客户之间的信任。例如，金融机构向客户贷款，那么客户的去世、高位瘫痪或失业都会降低偿债的可能性，如果采取强行手段进行逼债，还可能产生公共关系方面的问题。 三、营业中断损失 单一所有权公司和合伙制公司或所有权有严格限制的公司的某位所有者去世之后，很有可能出现营业中断的情况。如果所有者在公司的经营管理中发挥着重要作用，那么他的去世或伤残就会严重影响公司的生存和其他所有者的