建筑施工组织与管理 教学课件 作者 高跃春 第四章.pptxVIP

第四章 施工组织总设计 ? 第一节 施工组织总设计的内容和编制程序 一、施工组织总设计及其作用 1．确定设计方案施工的可能性和经济合理性； 2．为建设单位编制基本建设计划提供依据； 3．为施工单位编制年、季计划提供依据； 4．为组织物资、技术供应提供依据； 5．保证及时、有效地进行全场性施工准备工作; 6．规划建筑生产和生活基地的建设。 ;二、施工组织总设计的编制内容及程序 ? ? ? ? ? ;三、施工组织总设计的编制依据 1. 计划文件 2．设计文件 3．合同文件 4．建设地区基础资料 5．法规规范 6．类似工程项目建设的经验资料 ? ? ? ;第二节 施工部署和施工方案 一、施工部署 1．施工任务划分明确项目施工的机构、体制及参加各施工单位的主要任务；确定综合的专业化的施工组织及其任务。 2．施工程序、施工顺序及其安排明确各单位分期分批施工的主攻项目和穿插项目，并对这些项目的施工顺序作出安排，对不能同时施工的项目作出说明。 3．流水线及流水段划分将整个建设工程(或建筑群)划分成多个部分以形成“假定产品批量”，即划分成若干流水段，目的是更好地适应流水施工的要求。 ;4．施工准备工作安排要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。施工准备工作内容较多，大致可分为技术规划准备、现场施工准备及施工队伍及有关组织准备。 5．施工总进度计划在确定了施工方案的基础上，对工程的施工顺序，各个项目的延续时间及项目之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。编制时应概要地说明三点内容：建设单位要求的总工期、现行定额规定的允许施工天数、最终与建设单位商定的合同工期等。 ;二、主要项目的施工方案 主要项目是指工程量太、占用工期长、对工程质量起关键作用的工程，如土石方、基础、砌体、架子、模板、钢筋、混凝土、结构安装、黯水、装饰工程以及管道安装、设备安装、垂直运输及水平运输机械等。在确定主要项目的施工方案时应结合建设项目的特点和当地施工习惯，尽可能采用先进、可行的工业化、机械化施工方法。 ;三、三通一平规划 在全面工地施工范围内，平整场地，接通施工用电、用水和道路称为三通一平。全场性的平整场地应根据建筑设计总平面图，计算出竖向挖填方量，按设计需要和施工条件进行规划。道路对工程施工的影响很大，应按合同的规定进行施工。水通应考虑与拟建永久性给水系统相结合，尽量缩短水管铺设长度。施工供电系统，首先考虑从建设单位已有的电源上获得，现场的电网既要缩短路线长度，又要照顾用电地点的方便。三通一平准备工作往往引起建筑施工合同双方的纠纷与索赔，因此要引起足够的重视。 ? ;第三节 施工总进度计划 一、施工总进度计划的编制原则 1．贯彻配套建设的基本指导思想。 2．区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面，把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后面，所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。 ;3．充分估计设计出图的时问和材料、设备、配件的到货情况，使每个施工项目的施工准备、土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。 4．确定一些调剂项目，如办公楼、宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。 5．在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工。 ;二、施工总进度计划的编制步骤和方法 1、估算各主要项目的实物工程量 2、确定各单位工程的施工期限 3、确定各单位工程的开蝗工时间和相互搭接关系 ;三、编制施工总进度计划 施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时问及其施工持续时间。 ;四、总进度计划的调整与修正 利用资源需要量动态曲线分析项目资源需求量是否均衡。资源需要量动态曲线是将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目资源需要量动态曲线。若曲线上存在较大的高峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大．需要调整和修正一些单位工程的施工速度或开工时间，增加或缩短某些分项工程(或施工项目)的施工时间，在施工允许的情况下，还可以改变施工方法和施工组织，以便消除高峰或低