混合生产管理系统在汽车零部件企业地应用研究.pdf

内容摘要 内容摘要 企业的竞争力在于建立快速反应，低成本的生产系统。本论文通过对汽车零 部件行业的背景研究，指出目前汽车零部件企业的存在问题，比较传统的MRP 混合系统的分析，详细说明混合生产系统的运作特点，最后运用案例分析的方法， 提出在汽车零部件企业中建立混合生产系统的步骤及实施要点，评估取得的效果 和总结实施的经验。 本论文共分为五章： 第一章主要对汽车零部件企业的背景进行分析，介绍汽车零部件工业的发展 历程及工业组织结构，我国目前汽车零部件企业的发展特点；分析目前汽车零部 件企业的生产管理特点，说明汽车零部件企业面临的问题，提出变革传统生产管 理方式的现实意义； 第二章对MRP与JIT两种生产管理方式的产生背景、运用环境、控制方式、 管理方法进行详细分析和比较，分析两种方式的优缺点，同时结合汽车零部件企 业的运营管理特点，指出建立MRP与JIT结合的生产管理系统是解决目前问题 的最好方法： 第三章提出混合生产管理系统的结构模型，说明其运作流程：通过对系统的 组成模块进行分析，说明混合系统运作的关键要素：生产计划、生产控制、库存 管理、采购管理，分析混合生产管理系统的运作特点； 第四章通过对实际案例CFAP公司建立混合生产系统的研究，提出在汽车零 部件企业中建立混合生产系统的实施步骤及实施重点，并演示其使用流程，通过 对于关键绩效指标的实施比较，介绍使用后的成果： 第五章总结。 关键词：MRP；JIT；混合系统 Abstract Abstract in to The of liesestablishment and abilityenterprise competition respondquickly costlower focusesontheexistent of productionsystem．Thispaper problem automotive and thetraditional MRP、vith partsindustrycompares productionsystem asolutiontoestablishthe ofMRPandJIT JIT’finallygive hybridproductionsystem Withthe ofthe characteristicofthe moduleandtake deeplyanalysisoperation hybrid art automotive asanillustrationtomakeabasicresearchonhowto company·-··CFAP establisha theeffectandsummarizethe hybridsystem，evaluate expiration． 1，The introducesthe andthe Chapter paperfirstly developmentorganized structureaboutautomotive