生产一线主管训练营.docVIP

生产一线主管训练营 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年4月25-26日 地点：北京 收费标准：￥00 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员。 课程聚焦十大问题 ·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ ·生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ ·现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生 ·现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行 ·班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈 ·问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢 ·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在 ·员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善 ·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利 ·10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺 课程大纲Scope and Coverage 1 生产一线主管管理体系 ·一线主管的角色与职责 ·一线主管的技能要求 ·一线管理之屋 2 现代生产管理 ·生产流程模型 ·QSP策略 ·现场管理的评价指标 ·精益生产的四大基本思想 ·精益生产的三大方法体系 3 现场改善的思想和方法 ·现场改善的基本思想 ·5S活动 ·寻找并消除现场浪费 ·TEAM工作法 ·POKA JOKE-零缺陷技术 ·CIP活动-不断改善流程 ·TPM-全员设备保养体制 4 班组日常管理 ·生产活动及人员安排 ·班组计划与时间管理 ·班组会议技巧 ·班组日常质量管理 ·班组目标管理 ·班组成本意识与改善方法 ·工作总结与报告 ·班组业绩与考评 五 问题分析与解决 ·存在于现场中的问题点 ·正确地认识问题 ·如何有效的挖掘问题 ·发现问题的方法 ·指导员工的技巧 ·解决问题的八大步骤 ·PDCA循环的内涵 6 情境领导 ·领导的影响力 ·领导行为理论 ·团队型领导的六大特征 ·影响领导绩效的因素 ·员工成熟度分析 ·情境领导风格 ·激励的三大原理 ·激励的20种基本方法 7 沟通技巧和冲突解决 ·沟通的基本概念 ·倾听技巧 ·反馈技巧 ·面谈技巧 ·产生冲突的原因 ·解决冲突的人际风格 ·解决冲突的五大方法 ·信任的内涵 ·周哈里窗户 讲师 Trainer 杨文彪先生 同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。 服务企业 KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士（中国）润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备…… 生产一线主管训练营报名回执表（北京） 单位名称? ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? _____________ E-mail ______ 参会人姓名 __